您可能面臨的困惑：

公司規模擴大(dà)，管理隊伍、員(yuán)工(gōng)隊伍都變得複雜(zá)，他們來自各地、性格各異，有着不同企業的不同文化背景和工(gōng)作經曆，沒有一(yī)緻的信仰，經常發出迥異的聲音。隊伍大(dà)了，但也松散了。

公司跨領域、跨地域經營，高層個人魅力的陽光，總有照不到的地方，公司的步調也再難像原來那樣一(yī)緻。

收購重組新的企業，被收購企業的管理者和員(yuán)工(gōng)在做事的行爲方式、思考習慣上處處不合拍。

公司試圖自己建立文化理念系統，來統一(yī)思想、凝聚人心，但總覺得是在東一(yī)句、西一(yī)句的拼湊，都沒有自信去(qù)做推廣：自己還沒信，怎麽讓人相信?

博思解決思路：

伴随着企業的不斷發展壯大(dà)，企業必須通過文化體(tǐ)系的建立，進一(yī)步挖掘企業長期發展過程中(zhōng)所積澱的文化資(zī)産，讓更多的人領會企業所倡導的優秀的文化，理解公司的戰略意圖，進而激發更多的員(yuán)工(gōng)自動自發地做好自己的本職工(gōng)作，爲企業創造更大(dà)的财富，讓企業沉澱的無形資(zī)産發揮更大(dà)的效用。博思咨詢建議采用系統思考的方式，幫助企業梳理、形成“三層文化理念系統”：

第一(yī)層——理念之本：包括企業願景、使命、核心價值觀是企業文化理念系統構建思考的源頭，是要長久企業存在所應有的最根本、最源頭的意念，是企業生(shēng)命的信仰和精神歸宿。

第二層——理念之魂：包括企業精神、核心理念、企業戰略等，是企業實體(tǐ)存在的組織意識，它承接願景、使命，決定企業的處世之道、精神狀态和前進方向。

第三層——理念之體(tǐ)：包括市場理念、品牌理念、經營理念、管理理念、人本理念等，是企業在開(kāi)展業務過程中(zhōng)用于處理具體(tǐ)業務的理念指導，是在企業精神、核心價值觀等指導下(xià)的做事思維，是企業取得成功的驅動力量。

預計成果：

企業文化大(dà)綱

能夠帶給您的價值：

幫助企業發掘其長期存在的意義，建立系統的、令人尊敬的企業“人格”和做事風格；

在企業内部建立凝聚人心的理念系統，提升員(yuán)工(gōng)對公司的文化認同感和組織歸屬感，讓企業由松散變緊密，貌合神更合。