招聘管理面臨的挑戰：

當今社會的激烈競争和種種挑戰，實質是知(zhī)識和智力的競争，也就是人才的競争。如何準确、可靠地發現和利用人才是所有企業都共同關心的問題。學曆+專業+工(gōng)作經驗，是傳統招聘場上慣用的“老三招”，然而長期實踐證明，這些考察往往無法觸及到員(yuán)工(gōng)的内在素質，具有很大(dà)的經驗性、随意性，導緻招聘效果不理想。

企業在招聘體(tǐ)系中(zhōng)存在問題：

1、沒有建立清晰的選才标準;

2、選擇了職業定位不明确的員(yuán)工(gōng)

3、不清楚人才的求職動機與主導需求

4、忽視人才的行爲風格與企業文化、團隊風格的匹配性。

5、在招聘過程中(zhōng)，評估手段比較單一(yī)，招聘效果不理想，應聘者被錄用後不能很好地适應崗位要求或企業環境;

6、單次招聘規模較大(dà)時(如應聘者人數超過百人，甚至上千人)，如何保證甄選工(gōng)作既快速、高效又(yòu)高質;

7、招聘崗位的層次較高時(如中(zhōng)高層管理崗位)，如何更好地把好人才的入口關，盡可能地降低用人風險。

8、招聘方和選拔者本身素質和能力達不到客觀要求;

9、沒有完整的招聘、選撥、培訓體(tǐ)系，個個環節獨立操作造成工(gōng)作斷節;

10、招聘方案不齊全，對人才選拔概念模糊，程序不明确……

有效的人才選聘則通過對用人單位的企業文化、公司戰略、目标崗位職能等進行系統分(fēn)析，并綜合考量應聘者将要面臨的工(gōng)作環境(如團隊氛圍)，全面評價應聘者的求職動機、職業價值取向、個性品質、職業能力等綜合素質，借助定性與定量相結合的評價報告，可爲用人部門提供非常有價值的參考信息，幫助提高人事決策的有效性和科學性。