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功能咨詢 /FUNCTIONAL CONSULTING
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招聘體(tǐ)系面臨的挑戰與困惑 招聘體(tǐ)系咨詢的解決思路 招聘體(tǐ)系咨詢的價值與收益 招聘管理體(tǐ)系案例與延伸

預計成果:

1. 崗位需求的分(fēn)析

2. 招聘渠道的選擇

3. 招聘的計劃

4. 面試的選拔方法與測評

5. 錄用

6. 合同的管理


 客戶的關鍵收益:

1. 幫助用人單位科學、客觀、有效且可靠地錄用員(yuán)工(gōng),爲人崗匹配提供科學依據;

2. 在企業進行大(dà)量人才招聘時,爲企業節約人力物(wù)力,提升招聘效率;

3. 爲企業進行清晰合理的角色分(fēn)工(gōng)提供依據,防止用人不當而造成人才浪費(fèi);

4. 把好人才進口關,降低後續培訓和反複招聘成本;

5. 爲企業及各類機構建立一(yī)套系統而嚴格的量才甄選制度。



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