杭州博思咨詢的解答：

如何找到人才、如何培養人才、如何留住人才，這是企業發展的一(yī)課必修課。從準備招聘之時，企業就應該有一(yī)份完整的方案來指導整個招聘、選拔到培訓的流程。企業不應該隻是着眼于目前缺人的難題，而是要從長期發展來看，建立一(yī)套系統的人才管理理念，這樣才能避免許多在招聘選撥以及培訓中(zhōng)遇到的麻煩。

解決方案：

1. 從對企業文化、公司戰略、目标崗位職能的分(fēn)析入手，并綜合考量應聘者将要面臨的工(gōng)作環境(如團隊氛圍)，設定針對性的評估模型，明确人才評價與選拔标準;

2. 根據不同職類職級的崗位素質要求，組合設計有效性高、可操作性強、成本較低的綜合評價技術體(tǐ)系，全面評價應聘者的求職動機、職業價值取向、個性品質、職業能力等;

3. 根據測評數據分(fēn)析結果，爲每一(yī)位應聘者出具“人-崗-組織适配性報告”，供用人部門決策參考。

招聘測評流程：

從而 幫助企業制定一(yī)套崗位針對性強、與企業發展相适應的招聘方案，爲尋找人才設定好标準;健全招聘流程，使企業在招聘環節做到高效、有序;發揮企業文化在招聘和選拔人才中(zhōng)的作用，以文化認同來促進企業找到合适人才。

我(wǒ)們爲您提供的服務内容：

1、梳理招聘需求分(fēn)析要素;

2、 建立招聘需求評估程序;

3 、制定招聘标準與制度;建立完善人事測評體(tǐ)系，爲選撥、考核人才提供支持……

4、選擇确立招聘渠道的方法;

5、 規範制定招聘計劃的流程;

7、 輔導介紹有效測評方法;

8、傳授招聘面試技巧;

9、 梳理招聘管理體(tǐ)系的各環節，并完成全套方法的講解。