如今企業的競争不再是單一(yī)企業之間的競争，而是供應鏈與供應鏈之間的競争。主動引進業界最佳實踐，打造供應鏈的核心競争力，是必經之路。供應鏈管理咨詢服務的内容，主要在于幫助企業客戶打造一(yī)條端到端的數字化供應鏈，涵蓋從設計、計劃、制造、物(wù)流和運維等所有環節，讓企業研發與生(shēng)産變得更快，讓交易周期更短，讓資(zī)金效率更高，讓經營成本更低…

供應鏈管理的常規症狀主要有這些：

按合同承諾及時交貨率低，客戶滿意度低；

庫存結構不合理，一(yī)方面爲“救火(huǒ)”在緊急采購；一(yī)方面又(yòu)庫存積壓嚴重，庫存周轉率低，影響企業正常運作；

供應商(shāng)資(zī)源質量平庸，與企業實際需求不匹配；

内部摩擦嚴重，各部門互相指責，氣氛越來越差；

績效衡量方式粗糙，衡量結果既不能幫助供應鏈自我(wǒ)修複存在的問題，也不能很好地提高組織與人員(yuán)積極性。

你的企業有沒有？