戰略實施評估得預計成果：

戰略實施評估報告

戰略評估預期的收益

1、監測戰略和目标的執行情況。

有統計資(zī)料顯示：80%的企業戰略不成功，主要原因不是戰略本身的問題，而是戰略執行不利。評估系統可以将組織戰略轉化成可衡量、可控制的要素，通過定期的收集相關數據，可以清楚的看到戰略和目标的執行情況，便于及時的采取措施，保證組織戰略和目标的實現。

2、傳遞組織的價值觀和文化。

員(yuán)工(gōng)有時可能無法對組織的目标有一(yī)個很清晰的了解，尤其是組織對員(yuán)工(gōng)所任職職位的要求。一(yī)個員(yuán)工(gōng)可能很想按組織的要求來工(gōng)作，但如果缺少指導，這一(yī)目标可能無法實現。戰略評估是一(yī)個非常有力的工(gōng)具，可以告訴員(yuán)工(gōng)哪些是重要的，哪些是次要的。同時，就結果(組織尋求的目标)和過程(可接受的方法)而言，績效評估對于明确組織文化和行爲準則也是一(yī)個重要的方法。這種價值觀的傳播不僅僅針對企業内部，同時還針對企業外(wài)部：組織各項和外(wài)部重要關聯性的評估。

3，發現問題，尋找組織的績效改進點。

通過戰略評估，便于發現組織中(zhōng)存在的問題，将問題界定清楚，将原來隐藏在冰山之下(xià)的問題突顯出來，推動管理者去(qù)尋找解決問題的方法，最終達到改善績效的目的。

4、建立溝通與反饋的平台。

績效評估是一(yī)個溝通、反饋，再溝通、反饋的過程，在這個過程中(zhōng)，上下(xià)級不是在績效結果産生(shēng)之後才進行評估，而是在這個過程中(zhōng)就需要不斷的溝通與反饋，從而能及早的發現問題，有利于組織内部的信息交流。

5、建立基礎管理平台。

要提升績效評估的客觀性，就需要“一(yī)切用數據說話(huà)”，這需要許多基礎數據的支持，通過績效評估的推進，可以加強組織内部的基礎管理，建立起規劃的基礎管理平台。