工(gōng)作分(fēn)析與定崗定編項目成果：

◆調研報告、組織結構圖、部門職責

◆崗位分(fēn)類、崗位一(yī)覽表、崗位說明書(shū)

◆崗位工(gōng)作定額标準、定崗定編表

◆項目實施中(zhōng)的培訓、項目結果應用指導及後續跟蹤與咨詢

工(gōng)作分(fēn)析與定崗定編項目的咨詢價值

1、通過科學方法，豐富的經驗，幫助企業分(fēn)析工(gōng)作，設計工(gōng)作，明确崗位職責、明确權責劃分(fēn)，建立科學合理、能夠有效支撐企業戰略和業務發展，提升管理效率的健康的崗位管理體(tǐ)系；

2、通過方法論及工(gōng)具轉移使得客戶掌握部門職責和崗位職責編寫、崗位評估的工(gōng)具和方法，對部門職責和崗位職責有了進一(yī)步的認識；

3、借助于博思成熟的方法體(tǐ)系，對崗位編制的影響因素進行剖析，建立适用于企業一(yī)定發展時期的編制管理模型，并進行方法轉移，便于在企業發展中(zhōng)根據業務需要進行調整；

4、通過對定崗定編的規範，提高人均勞産率，有效控制人工(gōng)成本預算等，提升管理的效率；

5、通過成果彙報，對其他部門有了更多的認識，增強部門之間的協作暢通。