杭州博思企業管理咨詢有限公司以實現企業績效目标爲導向，以績效管理來支撐企業戰略落地以集成的一(yī)體(tǐ)化績效管理模型爲基礎，将績效管理與工(gōng)作管理有效結合， 通過管理者和員(yuán)工(gōng)的共同參與績效目标與計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目标提升的持續循環過程，以統一(yī)員(yuán)工(gōng)認識;激發員(yuán)工(gōng)積極主動性;從而持續提升個人、部門和組織的績效。助力企業打造一(yī)套契合企業戰略升級、回饋企業效益倍增的績效管理體(tǐ)系;讓企業沖出傳統績效泥潭，爲其裝配一(yī)套嶄新、高效、強勁的績效體(tǐ)系“發動機”，驅動公司價值與員(yuán)工(gōng)價值的同步成長，實現企業的基業長青!

杭州博思企業管理咨詢有限公司在組織績效層面提供基于BSC、KSF\KPI、CPI 、預算、标杆比較等技術的解決方案設計，崗位績效層面可提供KPI、OKR、積分(fēn)制等多種靈活的考核方式，并配套考核表單、軟件及培訓教材，同時，提供流程績效考核、項目績效考核、民主測評與360評價、能力素質評價等多種輔助考核方式。

績效方法論:

杭州博思咨詢的績效管理體(tǐ)系設計可從以下(xià)幾個層面提供專業支持

1、績效管理體(tǐ)系組織設計

爲了更有效的實施績效管理，建立層次分(fēn)明的績效組織體(tǐ)系；

成立績效管理領導小(xiǎo)組，全面負責績效管理工(gōng)作的指導和決策; 确定績效管理的常務工(gōng)作機構，在公司績效管理領導小(xiǎo)組的指導下(xià)組織各部門開(kāi)展績效考核工(gōng)作，并對各部門的績效考核 工(gōng)作進行指導和監督；

常務工(gōng)作機構以外(wài)的各部門作爲公司績效管理的執行機構，根據公司績效管理制度，在常務工(gōng)作機構的指導下(xià)開(kāi)展績效管 理工(gōng)作。

2、績效管理體(tǐ)系角色和考核關系設計

明确考核者、被考核者、數據來源提供者在績效管理中(zhōng)的職責與角色；

爲了便于管理和保證戰略目标的層層傳遞，并使績效考核更具操作性和針對性，需要明确采用何種考核關系；

績效考核體(tǐ)系内容和周期設計 一(yī)般從指标本身特點、信息獲取周期、激勵模式三方面确定考核周期； 确定不同考核周期所對應的考核内容。

3、指标體(tǐ)系設計

建立與戰略目标、部門目标和目标相符的企業的績效指标體(tǐ)系，根據企業不同的發展階段、戰略定位、組織與人員(yuán)特征等，從企業戰略目标出發，選擇适當的方法、工(gōng)具與流程，建立一(yī)套基于量化考核的全員(yuán)績效考核系統，包括分(fēn)層分(fēn)類的績效指标體(tǐ)系。