可預計的成果：

★建立完整的績效管理體(tǐ)系，包括根據企業整體(tǐ)的戰略而确定的各部門、崗位、個人的績效目标，可以衡量的量化或細化的指标體(tǐ)系，績效考核的具體(tǐ)方法和流程等　将各級(個人、崗位、部門)績效考核指标和企業業務目标和管理目标相聯系，鼓勵各級員(yuán)工(gōng)承擔責任，将績效管理的職責賦予各級管理者，幫助企業傳遞經營壓力，成功實施經營戰略；

★幫助客戶将績效管理體(tǐ)系文檔化，并在企業内部進行廣泛的溝通和培訓，正确引導各級管理者和員(yuán)工(gōng)對于績效管理和考核的觀念和态度；

★完整的績效管理體(tǐ)系;、績效管理流程及方法；

★有效的績效管理技能傳遞，多次的績效管理技能研讨、培訓，極大(dà)提升各級幹部的管理能力。

績效管理的價值：

能夠有效地把戰略、人員(yuán)、運營、執行四大(dà)方面有效地結合起來，保障重大(dà)工(gōng)作目标部署落實到位，是提高企業執行力的有效抓手。具體(tǐ)體(tǐ)現在以下(xià)幾個方面：

★建立組織績效關鍵指标，使企業持續發展的戰略要求指标化，引導組織資(zī)源的最優化配置。個人績效層面，績效體(tǐ)系更符合員(yuán)工(gōng)特點和管理側重點;

★ 确定各部門和各職位的關鍵績效指标，将企業目标分(fēn)解到部門和員(yuán)工(gōng)個人，确保企業目标和個人目标的一(yī)緻 性，強化執行力，提高工(gōng)作效率和員(yuán)工(gōng)的積極性、主動性.

★有效提高考核内容和方式的科學性、合理性和可操作性;動态追蹤和監控，以便及時糾錯督促員(yuán)工(gōng)主動盡職，并指導員(yuán)工(gōng)如何盡責，提升員(yuán)工(gōng)工(gōng)作業績和能力;

★ 增強溝通，提高管理者的素質;區分(fēn)優劣，保證考核結果和過程的公信力;爲職務變動、薪酬管理、培訓發展等管理活動提供依據。

最終提高公司全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作業績，降低企業的運作成本，增加企業利潤率增強公司的市場競争力，提升公司企業文化的吸引力。