職業發展通道設計，實質是規劃出員(yuán)工(gōng)的職業發展通道和路徑。勾勒出每一(yī)級員(yuán)工(gōng)能力的基本輪廓，概要描述每一(yī)級員(yuán)工(gōng)的能力水平。通道等級劃分(fēn)是後續任職資(zī)格标準等級劃分(fēn)的基礎。員(yuán)工(gōng)職業發展通道的設計，必須基于組織發展的需要。在分(fēn)析員(yuán)工(gōng)“職業錨”的前提下(xià)，将組織戰略方向、業務發展需求與員(yuán)工(gōng)個人的職業目标、成長意願結合起來考慮，以企業與員(yuán)工(gōng)共同成長爲職業發展通道的設計原則，實現雙赢

員(yuán)工(gōng)職業發展通道的設計思路：

在實際的設計過程中(zhōng)，員(yuán)工(gōng)職業發展通道的設計需要遵循一(yī)定的程序，一(yī)般分(fēn)爲幾個步驟：

第一(yī)步：職業發展策略制定：職業發展規劃與公司的戰略和業務目标的需求相一(yī)緻，以保證後備人才良好的職業發展規劃可以保證關鍵崗位的空缺以内部晉升的方式得到及時補充。

第二步：崗位體(tǐ)系及職位序列設計。基于業務價值鏈，梳理公司的業務環節，明确公司的戰略重點和價值創造點，從而有針對性的進行職位序列設計和職級設計；職位序列是根據業務價值鏈對功能相似的模塊進行合并；子序列是職位序列的進一(yī)步細分(fēn)；一(yī)個職位序列包含多個子職位序列。

第三步：職業發展通道與路徑設計。這是員(yuán)工(gōng)職業發展通道的核心環節，需要充分(fēn)結合業務特點和公司文化進行考量。主要涉及通道設計、職等職級設計、職銜稱謂進行命名；職業發展路徑設計。員(yuán)工(gōng)的發展路徑分(fēn)爲縱向和橫向，縱向指的是在同一(yī)通道内進行晉升和發展，比如說在銷售類通道裏面從助理銷售工(gōng)程師晉升爲銷售工(gōng)程師；橫向指的是在不同的通道内進行晉升和轉崗，比如說從技術通道轉向銷售通道，需要提前進行設計好路線，并且明确不同通道之間流動的标準；

第四步：設計任職資(zī)格體(tǐ)系。任職資(zī)格标準開(kāi)發，詳見《任職資(zī)格模型開(kāi)發》