企業如何高效地規劃出更受市場歡迎，更有競争力的産品呢?如何運用業界最佳實踐--市場規劃與産品戰略的方法論，切實幫助企業回答這個問題。

咨詢内容

1. 組建制定産品戰略和規劃的團隊

a. 實施市場進攻計劃的跨職能團隊構成；

b. 明确團隊的項目章程；

c. 項目計劃及約束條件的确定；

2. 市場洞察和分(fēn)析

a. 定義市場，分(fēn)析行業趨勢及市場關鍵驅動因素；

b. 市場細分(fēn)，研究市場客戶的特征，規模/增長矩陣；

c. 競争對手的甄别和分(fēn)析，審視價值鏈各環節；

d. 确立企業自身的關鍵吸引力和競争力；

3. 産品戰略和路标制定

a. 産品戰略和市場機會評估的最佳流程及實踐方法；

b. 滿足客戶需求前提下(xià)的産品差異化策略；

c. 産品的構思及關鍵要素描述；

4. 産品路标到開(kāi)發落地

a. 産品戰略和規劃的市場反應驗證；

b. 執行産品戰略的資(zī)源和風險分(fēn)析；

c. 産品路線圖輸出；