無形收益：

第一(yī)，把老闆一(yī)個人的奮鬥，變成一(yī)個團隊的共同奮鬥。

破除傳統管理魔咒，老闆越來越輕松，有更多時間精力用于戰略和；

第二，把個體(tǐ)獨立作戰，變成抱團作戰。

團結一(yī)切可以團結的力量，讓客戶成爲夥伴，從買賣關系到事業一(yī)體(tǐ)化；

第三，産生(shēng)長闆效應，變成1+1+1=111

充分(fēn)發揮個人長處從而産生(shēng)長闆效應

第四，把員(yuán)工(gōng)變成老闆。

凝聚人心，激活個體(tǐ)，充分(fēn)調動員(yuán)工(gōng)的積極性、挖掘潛能；

第五，把職業經理人變成創業者。

奮鬥者精神、創業精神和企業家精神可以獲得充分(fēn)發揮；

第六，把利益共同體(tǐ)變成事業共同體(tǐ)和命運共同體(tǐ)。

讓員(yuán)工(gōng)和客戶能夠在工(gōng)作中(zhōng)追求獲取事業的成就。

有形價值：

創造更高的業績（營業額、利潤）；

減少浪費(fèi)降低成本；

提升工(gōng)作效率（減少溝通成本、快速反應）

提升員(yuán)工(gōng)效能（人均産值/利潤、人力資(zī)本回報率）

更有助于夯實基礎管理體(tǐ)系選人、育人、用人、留人更加有效。