績效管理體(tǐ)系在導入時注意需要培育合适的“空氣”和“土壤！在建立績效管理體(tǐ)系的過程中(zhōng)，應當首先激發管理者與員(yuán)工(gōng)的意識的改變，要引導建立能夠承載績效管理剛性機制的氛圍和土壤，通過員(yuán)工(gōng)與管理者對某些關鍵理念建立一(yī)緻性的認識，爲績效體(tǐ)系營造賴以生(shēng)存的環境。商(shāng)鞅變法前，當變革的法令準備就緒，他沒有馬上公布。因爲他知(zhī)道，他還缺少一(yī)樣東西，就是廣大(dà)老百姓對變法“信任”的共識，說到底就是他擔心百姓不相信自己。于是商(shāng)君在百姓的面前導演了一(yī)場“立木爲信”的好戲，很快獲得了百姓的信任，變法得以實施。績效管理體(tǐ)系的建立，同樣高度依賴于通過理念和意識的轉變來推動和促進“行爲”的變化，以便與績效的剛性機制相輔相承、互爲支撐。

那麽，績效管理體(tǐ)系到底需要什麽樣的“空氣”和“土壤”？

首先，要讓每位員(yuán)工(gōng)意識到績效管理是企業利益與個人利益的共赢，隻有這個基本共識的初步達成，才能在企業和員(yuán)工(gōng)之間建立一(yī)個共同的“基點”。績效管理對于員(yuán)工(gōng)個人來說，能夠讓那些真正想幹事、能幹事、幹成事的員(yuán)工(gōng)得以彰顯并獲得價值認同。其次，要在企業内建立“持續改進”的意識，圍繞目标的實現，所有工(gōng)作都在以螺旋上升的方式持續提升，既要承認當前的不足，同時更要緻力于去(qù)持續不斷的提升和改變。第三，作爲管理者應當從企業的視角重新審視“管理者”的定位與要求，正确理解管理者的在績效管理中(zhōng)的角色和作用，而不能僅僅是以罰代管、以扣代管。當然，不同的企業文化所能匹配的績效理念和績效模式也各有不同，還需要具體(tǐ)問題具體(tǐ)分(fēn)析。

在績效體(tǐ)系建立之初，要将績效理念傳導給每一(yī)位管理者和員(yuán)工(gōng)，員(yuán)工(gōng)思想不被觸動、組織的習慣沒有開(kāi)始做出改變，績效管理體(tǐ)系的運行必将阻力重重。要不斷通過開(kāi)展各種宣導、交流、讨論，引發每位員(yuán)工(gōng)的思考，達到對某些既定理念和導向的共識，隻要有“水”澆透了，通過績效管理各項措施所播撒的“種子”，才能萌生(shēng)成一(yī)片綠蔭。