研發人員(yuán)考核難點：

1.考核内容難以确定

   研發人員(yuán)的工(gōng)作職責一(yī)般不固定，随項目和任務需求的變化而變化，考核内容難以确定。

 2.考核過程難以監控

   研發人員(yuán)的工(gōng)作過程不易監控，其成果隻能通過研發成果予以顯現。

  3.考核指标難以提取

  4.個人貢獻難以衡量

  研發成果一(yī)般體(tǐ)現爲團隊合作成果，個人對于研發成果的貢獻難以衡量。

5. 綜合績效難以衡量 研發人員(yuán)在考核期内可能在多個項目團隊工(gōng)作，每個項目有不同的項目主管和不同的工(gōng)作内容，如何衡量其在多個團隊的綜合績效，是研發人員(yuán)考核的難點之一(yī)。

  6.考核者難以選擇

研發人員(yuán)的管理者一(yī)般由直線職能管理者和項目團隊主管組成，不同管理者對于研發人員(yuán)績效信息的獲取程度和角度不同。如何選取考核者，以便全而、準确地衡量研發人員(yuán)的績效，也是困擾研發人員(yuán)考核的難題。
研發人員(yuán)考核存在的問題：

1、考核指标過于關注研發人員(yuán)的最終成果，即項目完成情況，忽視環境與客觀因素對工(gōng)作成果的影響，忽視對研發人員(yuán)的過程控制。

2、過分(fēn)關注研發人員(yuán)個體(tǐ)的直接産出和成果，不能充分(fēn)反映研發人員(yuán)對于團隊的貢獻，團隊績效與個人績效沒有很好地結合。容易使研發人員(yuán)傾向于研究風險小(xiǎo)、時間短、見效快、容易出成果的短平快項目，不利于企業研發實力的增強和核心競争力的提升

3、由于研發人員(yuán)的考核指标不易提取，有些企業采取通用的指标對不同研發人員(yuán)進行考核，使考核失去(qù)了針對性。如将項目進度、工(gōng)作質量、項目難度作爲所有基層科研人員(yuán)的考核指标。

4、在研發人員(yuán)更多地采用項目團隊方式工(gōng)作的情況下(xià)，一(yī)些企業仍将部門主管作爲研發人員(yuán)的考核者，而忽視最了解研發人員(yuán)工(gōng)作情況的項目主管對于考核的作用，使考核取決于部門主管的意志(zhì)，導緻研發人員(yuán)對考核結果的疑義