博思的解決方法：

将結合企業的戰略、價值鏈流程及企業發展階段，從職能結構、部門結構、管理層次、管理幅度、職權結構五個維度，綜合運用訪談、問卷調研及标杆研究等方法，對企業的組織架構進行研究設計 。

以企業戰略爲導向，以企業核心競争力爲核心，以流程梳理爲手段，通過價值鏈關鍵流程的分(fēn)析，明确組織的核心職能;通過部門級流程的梳理，明确部門在流程中(zhōng)的職責、權限及和其他部門的銜接協作關系;同時通過崗位級操作流程的梳理，明确流程中(zhōng)所涉及崗位的職責、權限及與其他崗位的銜接協作關系，理清組織及部門的職能邊界，明晰企業的組織架構是否有效支撐企業的主價值鏈流程及戰略。明晰企業的職能結構是否合理。明晰企業的部門架構、管理層次、管理幅度等是否合理。明晰企業的職權結構、部門間的協調或制約是否有效。明确部門在公司業務流程中(zhōng)承擔的職能及角色使部門之間的流程銜接或協作順暢，提升組織運作效率

組織體(tǐ)系設計模型

組織結構形式

各類組織結構與其集權/分(fēn)權程度、業務種類/數量多少、以及地區距離(lí)遠近都有直接關系。