預計項目成果：

現行組織運行狀況分(fēn)析。

研究确認企業組織的核心能力，對照現有組織分(fēn)析效率低下(xià)的原因。

分(fēn)析企業業務與公司組織之間的關系。

組織功能的重新定義和組織目标重新設定。

公司治理結構的重新設計。

重新設置部門、界定部門職責、配置人員(yuán)、設計崗位職責。

構建高效合理的管理控制系統。

機構人員(yuán)精簡或補充，以适應組織高效運行的要求。

可預計的收益：
項目結束，博思公司提供經企業認可的咨詢報告，企業将獲得以下(xià)可預期、可實施的項目結果：
明确組織的核心競争能力。
确立了公司的治理結構和組織目标。
在以上基礎上構建出相應的科學的經營決策機制。
産生(shēng)新的組織機構設置和決策體(tǐ)系。
産生(shēng)明确的部門功能職責範圍。
建立起嚴密的管理控制體(tǐ)系。
企業内部溝通機制和管理流程确立。
最終使得企業内人員(yuán)精幹、效率提高、企業業績上升、管理成本下(xià)降。