從公司角度，人才盤點的價值在于打造人才競争優勢，用人才支撐組織戰略發展。具體(tǐ)作用：

1、明确組織需求;

2、統一(yī)人才标準;

3、摸清人才發展現狀;

4、發掘高潛人才;

5、形成人才規劃;

6、整合人力資(zī)源。

1、明确标準，牽引自主努力方向

2、牽引員(yuán)工(gōng)，努力提高個人績效。

3、了解并實踐與企業經營戰略相一(yī)緻的人員(yuán)吸引，激勵，留用等人力資(zī)源管理策略。