人才測評的解決思路：

杭州博思咨詢認爲一(yī)個有效的人才選拔決策主要來源于三個主要方面：測評内容合理；測評方法科學；測評的程序規範。因此，人才測評與評價中(zhōng)心的建立也從這三個方面入手。
經過多年思考和準備，廣西建達管理咨詢有限公司提出以任職資(zī)格評價爲基礎的人才測評體(tǐ)系，爲了确保體(tǐ)系有效，廣西建達管理咨詢有限公司通過 深入挖掘和實踐測評研究，分(fēn)别開(kāi)發出量化的人才測評手段與工(gōng)具，其目的都是通過各種方法，有效地減少應聘 雙方的信息不對稱。目前廣西建達管理咨詢有限公司采用的測評手段是國際上通行的，非常成熟的五種方法：心理測驗、情景模拟、 360度評估、面談、履曆檢查。其中(zhōng)情景模拟還包含文件筐測試、無領導小(xiǎo)組測評等等方式。這些方法的使用将 結合不同崗位勝任力素質特征來綜合使用。廣西建達管理咨詢有限公司目前已經積累了大(dà)量的測評标準數據與工(gōng)具經驗。例如：分(fēn) 層分(fēn)類崗位的素質特征對應在不同環境下(xià)的行爲特征是什麽？用什麽方式來測評效果最佳等等課題均有所突破， 并總結出一(yī)系列相應的工(gōng)具與方法以提供給企業使用。

杭州博思咨詢提出的結合崗位勝任力素質模型特點的人才測評與評價中(zhōng)心目前已經在多家企業使用，取得 了良好的效果，也爲企業的核心人才的挖掘和保留提供了理性的準确依據。

杭州博思咨詢測評服務内容：

◆ 針對招聘的測評服務；
◆ 針對培訓需求的測評服務；
◆ 針對培訓計劃的測評服務；
◆ 針對中(zhōng)高層的測評服務。

人才測評服務帶來的價值：

★  幫助企業建立科學的人才測評體(tǐ)系，人才決策更趨理性化；
★  給企業提供有效的人才測評方法及工(gōng)具，增加人才測評的信度與效度； 
★  有效的避免企業人才選拔的盲目性，提高了人才甄選的有效性；
★  幫助企業有效的減小(xiǎo)了用人風險，節約招聘成本。