有效的戰略執行必須聚合組織上下(xià)“群策群力”、“集思廣益”，變自上而下(xià)的行政命令式爲自下(xià)而上的積極參與式，變被動的“要我(wǒ)幹”爲主動的“我(wǒ)要幹”，“上下(xià)同欲”，組織協同。 要重點圍繞四個内容來開(kāi)展：

一(yī)、描述戰略：“戰略決定成敗!”通過主動把握機會和應對挑戰，澄清組織未來戰略重點和本年度“必須打赢的仗”，确保組織“做正确的事”;

二、衡量戰略：“沒有衡量就沒有管理。”明确具體(tǐ)可行的努力目标和衡量标準，并作爲經營管理基準和參照，提高決策水平，确保組織“正确的做事”;

三、分(fēn)解戰略：“千金重擔衆人挑，人人頭上有指标!”通過分(fēn)解和協調業務單元、部門和個人的目标，鏈接績效管理，确保“人知(zhī)其責”并“人盡其責”;

四、管理戰略：維護和管理戰略執行的流程、組織/人員(yuán)、制度和IT四大(dà)保障：

1. 流程保障：不僅需要将戰略執行流程清晰化，還需要和戰略更新、計劃、預算和人員(yuán)評估等流程進行整合;

2. 組織/人員(yuán)保障：戰略執行體(tǐ)系的推動需要有相應的組織機構/人員(yuán)進行推動，越來越多的組織爲适應戰略執行體(tǐ)系的管理需要，對原有的組織機構進行完善，如在總部建立戰略管理辦公室(Office of Strategy Management, OSM);

3. 制度保障：制度可以将相應的流程和職能在組織内通過正式文件的形式進行固化，從而爲執行體(tǐ)系的實施提供基礎;

4. IT保障：可以通過IT平台建立有效的戰略執行報告系統、戰略執行的動态監控系統，一(yī)個簡單易用、縱覽整個組織戰略績效并且能夠分(fēn)析因果關系和追溯績效根源的決策支持系統。

博思的優勢在于已積累的豐富的專業經驗和變革經驗，通過與客戶的管理人員(yuán)并肩工(gōng)作，共同制定并有效實施戰略執行系統。

1、幫助企業實現3-5年戰略目标的有效分(fēn)解和落地執行;

2、幫助企業運用平衡計分(fēn)卡、OKR(目标與關鍵成果)等全球領先的方法建立“戰略解碼、戰略分(fēn)解、經營計劃對接、績效考核對接、執行管控、戰略檢讨”的完整PDCA戰略管理過程，形成系統化的長效戰略執行管理體(tǐ)系。

戰略執行咨詢的方法論框架：

戰略解碼

主要包含三步：1、戰略描述(圖);2、戰略衡量(卡);3、戰略舉措(表);

戰略描述：運用戰略地圖等管理工(gōng)具幫助客戶将無論是存在于高管腦海中(zhōng)、還是平時的隻言片語中(zhōng)、抑或長篇大(dà)論的規劃文件中(zhōng)的戰略思考與商(shāng)業模式，轉化爲一(yī)張目标明确、邏輯清晰、簡單明了的戰略地圖。通過這張圖将可幫助公司各個層面快速達成戰略共識，并引領他們在今後的執行過程中(zhōng)始終聚焦于公司的戰略目标;

戰略衡量：運用計分(fēn)卡進一(yī)步幫助企業構建衡量戰略的量化體(tǐ)系。投資(zī)及财務目标預測、戰略衡量體(tǐ)系設計、組織結構演進路線、關鍵流程演進路線、關鍵人力資(zī)源規劃

戰略舉措：通過制定戰略性行動方案把戰略轉化爲行動驅動戰略目标的達成。

戰略分(fēn)解

制定戰略目标的分(fēn)解和實施方案，形成戰略實施進程表，并制定核心能力的培養計劃

主要包含三步：1、部門戰略定位;2、業務部門圖卡表;3、職能部門圖卡表;

在對公司整體(tǐ)戰略進行戰略解碼之後，首先進一(yī)步明确公司各業務部門，及職能部門對于公司整體(tǐ)戰略達成的貢獻性及其戰略定位;

其次，實現公司戰略向業務部門、職能部門以及各個層級間的分(fēn)解。将運用平衡計分(fēn)卡、OKR等分(fēn)解工(gōng)具幫助客戶進一(yī)步将公司層面的戰略目标落實爲各級部門以至崗位的戰略目标與具有明确結果導向的行動;

在此過程，将不僅做到公司戰略的縱向逐級分(fēn)解，同時還做到跨部門間的橫向協同一(yī)緻;

經營計劃對接

幫助企業建立以戰略爲中(zhōng)心的年度經營計劃模式，确保年度經營計劃與公司戰略的前後連貫性;

幫助企業建立戰略與預算的對接，通過行動計劃方案與經營預算的關聯，确保各層級戰略舉措的資(zī)源保障;

績效考核對接

以戰略執行成果爲基礎，基于對戰略的貢獻度建立績效考核與戰略的關聯，确保績效考核與戰略目标落地執行的協調一(yī)緻;

執行管控

幫助企業運用戰略儀表盤等工(gōng)具建立直觀的戰略執行過程監控與預警機制，使各級部門的戰略執行過程能得到有效的監控、分(fēn)析和管理;

幫助企業構建戰略管理組織，如建立企業戰略管理辦公室，搭建起企業戰略的長效管理機制，使戰略執行能力成爲企業的一(yī)種核心能力;

戰略檢讨

幫助企業建立定期的戰略執行回顧檢讨機制，通過持續的戰略檢讨，一(yī)方面不斷動态優化調整戰略的适應性和前瞻性，另一(yī)方面不斷優化戰略執行戰術及快速解決執行問題，持續推動組織戰略執行能力的提升。