可預計的戰略規劃咨詢項目成果
通過的深入企業調查研究并與企業高級經營人員(yuán)反複溝通，最終提供經企業認可的戰略規劃咨詢報告。所提供的報告以及咨詢過程本身共同确定了企業将獲得以下(xià)可預期、可實施的項目結果：
明确企業本身的核心競争能力。
建立明确的公司願景和企業戰略目标。
在以上基礎上構建出相應的企業發展戰略體(tǐ)系。
産生(shēng)實施發展戰略的一(yī)些主要的具體(tǐ)方案，如進入或退出某些市場及其相應的具體(tǐ)方案、企業兼并重組的方案框架等。
産生(shēng)并引入适應新的企業戰略的管理與運作模式，如引入電子商(shāng)務戰略、虛拟運作戰略等。

在以上戰略體(tǐ)系、主要方案、管理與運作模式的基礎上，産生(shēng)企業的戰略實施計劃。

預期收益：

幫助企業制定科學、可實現、可落地的戰略規劃，明确企業戰略定位、使命與願景。
幫助企業明确商(shāng)業模式及盈利模式、優化與重新設計商(shāng)業模式。
幫助企業重塑及優化業務結構、明确業務布局，實現業務的協同發展。
幫助企業構建企業核心競争力，提升企業行業競争地位，實現戰略領先。
幫助企業構建戰略落地實施的有效支撐措施，确保戰略規劃的落地實施。