戰略是企業獲得競争優勢，做大(dà)做強的關鍵所在，當今時代，企業正面臨着快速的轉型與升級，企業市場環境日新月異，更加需要企業家時時把握好企業的發展方向，明确企業績效提升的有效路徑，爲企業的高速持續增長保駕護航。

戰略規劃是對未來的謀劃，也是企業向未來發展的指引圖。上兵伐謀， 戰略規劃咨詢，是通過宏觀環境與産業環境分(fēn)析、标杆研究、内部資(zī)源與能力評估等方式，明确企業願景、戰略思想、業務布局、發展目标、成長階梯，并将戰略規劃按在哪兒競争、如何競争、何時競争三軸向進行分(fēn)解，以确保戰略落地執行。規劃的實質，就是在了解決策的未來性的情況下(xià)做出當前決策。是未來性，決定了時間的幅度，而不是時間的幅度決定了未來性。因此長期規劃要求具有未來性的知(zhī)識：如果想要在未來達到某種目标，我(wǒ)們目前必須做些什麽?如果我(wǒ)們目前沒有投入資(zī)源，我(wǒ)們将做不成什麽。

戰略規劃咨詢方法論框架：

服務内容：

1、内外(wài)部環境分(fēn)析：

對市場、競争狀況、競争對手、企業内部的優勢與劣勢做全面的分(fēn)析。

2、總體(tǐ)戰略定位與戰略目标

使命和願景梳理,

戰略定位澄清,

戰略目标

3、确立業務選擇與組合布局

業務組合與布局優化,

戰略動态階段按排

核心能力規劃

4、業務戰略規劃

各業務單元的定位

業務單元戰略目标

産品服務與組合布局

業務拓展關鍵舉措

5、關鍵戰略舉措

6、保障措施

7、重大(dà)項投資(zī)目及資(zī)源需求規劃