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功能咨詢 /FUNCTIONAL CONSULTING
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成本管理面臨的挑戰 成本管理的解決之道 成本管理的價值
【項目成果】

《企業成本現狀評估報告》

《企業成本核算與管理體(tǐ)系優化設計報告》

《企業成本組織、評審與專項激勵制度》

《企業全員(yuán)成本提案制度》

《企業年度成本控制目标與重點》

《企業重點領域專項成本控制方案》

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【項目收益】

通過成本結構分(fēn)析,抓住價值鏈核心環節,進行價值鏈重構和成本結構優化。
•設計匹配企業發展戰略的成本管理模式,形成符合企業特點的成本控制思路,幫助企業做出正确決策。
•通過成本結構全面深入的分(fēn)析,幫助企業管理人員(yuán)認清企業總體(tǐ)成本管理現狀,找出成本管理中(zhōng)存在問題,梳理企業成本重點控制環節,尋求有效的解決方法。
•協助企業構建成本分(fēn)析體(tǐ)系,并設計科學有效的成本優化方案,切實指導企業實現對實際運營中(zhōng)不合理的成本進行有效的削減和控制,改善企業成本管理,提升企業經濟效益。


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