企業組織員(yuán)工(gōng)培訓的目的最終是爲了提升企業的競争力，但培訓的主體(tǐ)畢竟是員(yuán)工(gōng)不是企業。爲了盡可能調動員(yuán)工(gōng)培訓的積極性，在進行培訓系統設計時，博思咨詢不但會考慮“企業需要員(yuán)工(gōng)培訓什麽”，還會考慮“員(yuán)工(gōng)期待/需要提升什麽;。同時，博思咨詢可根據企業實際需求，合理搭配線上（移動培訓平台）+線下(xià)（面授、沙龍等）的全軸式培訓方式，讓培訓無處不在。博思咨詢依多年來在企業培訓領域積累的大(dà)量實戰經驗，可以幫助企業系統搭建起培訓管理體(tǐ)系。

培訓管理體(tǐ)系建設思路

培訓管理體(tǐ)系框架：

咨詢的階段及服務内容:

★ 培訓定位與效果診斷。

★ 梳理企業戰略目标，規劃企業的培訓戰略，初步規範企業的培訓運作，進一(yī)步探讨可能影響培訓效果的因素，針對性的提出診斷報告。

★ 企業培訓項目設計與運作。根據企業階段工(gōng)作重點，結合企業的員(yuán)工(gōng)能力現狀，對企業培訓的需求進行分(fēn)析，形成專項培訓項目和單項培訓項目，并梳理出重點項目及其轉化方案。同時，推廣培訓項目執行的最佳實踐，通過系統的執行方案有效保障和提升培訓效果。

★ 企業培訓資(zī)源庫的建設。

★ 建立企業内訓師隊伍，搭建課程培訓框架，建立培訓檔案。

★ 企業培訓管理協同體(tǐ)系。通過培訓項目的設計與實施，逐步形成培訓管理流程和機制，将培訓結果加以應用，并與人力資(zī)源其他模塊互爲協同。