培訓體(tǐ)系主要咨詢成果：

•建立企業學習體(tǐ)系

• 人力資(zī)源發展與職業規劃體(tǐ)系

• 培訓需求調查體(tǐ)系

• 培訓課程設計與開(kāi)發體(tǐ)系

• 培訓效果評估與跟蹤輔導體(tǐ)系

• 機構與講師篩選和内部培訓師培養體(tǐ)系

• 培訓資(zī)格審查與管理體(tǐ)系

• 培訓行政支持體(tǐ)系

• 培訓預算控制體(tǐ)系

培訓體(tǐ)系咨詢服務爲企業帶來哪些價值？

• 建立企業人才梯隊

• 建立内部培訓師隊伍

• 管理技術和作業人員(yuán)滿足崗位不斷提高的技能要求

• 企業員(yuán)工(gōng)職業發展明晰和順暢，核心骨幹得到有效激勵

• 企業戰略和各級目标順利實現，縮短合格人才培養周期，最大(dà)化節約培訓投入的資(zī)源；

• 對于企業員(yuán)工(gōng)，能夠明确在職業生(shēng)涯發展過程中(zhōng)，可以獲得那些相适應的、系統化的學習發展支持，增強員(yuán)工(gōng)對于企業的歸屬感和學習動力；

• 對于員(yuán)工(gōng)管理者，能夠在學習地圖構建過程中(zhōng)，一(yī)同梳理員(yuán)工(gōng)能力需求，明确自己能在哪些方面爲員(yuán)工(gōng)提供能力成長幫助，有效改進對員(yuán)工(gōng)發展的支持，應對業務挑戰，提升團隊績效；

• 對于培訓管理者，能夠對各個部門、模塊的員(yuán)工(gōng)的培養規劃有全局性的了解，對關鍵人群的培養有多樣化、系統性的的設計，有效管理培訓運營，有效利用培訓資(zī)源，制定與業務挑戰、員(yuán)工(gōng)職業生(shēng)涯發展相适應的培訓内容規劃；

• 對于整個組織，能夠實現一(yī)次系統性地從戰略到績效的能力傳遞梳理，構建起學習發展體(tǐ)系的核心模塊，促進學習發展體(tǐ)系的高效建設和組織學習的有效開(kāi)展。