集團發展的未來取決于集團能否取得并保有競争優勢，制定戰略與加強管控至關重要。流傳最爲廣泛的“集團管控三分(fēn)法”将集團管控分(fēn)爲财務型、戰略型和操作 型。但由于市場環境與企業内部環境的複雜(zá)性及變動性，管控模式的确定更多地是受行業特點、發展戰略、組織規模及企業家精神等因素的影響而呈現出不同管控模 式的組合或對不同的業務采取不同的管控模式。杭州博思咨詢強調關注企業現實能力和國内特殊的競争環境，協助客戶制定适合的發展戰略，明晰總部定位，分(fēn)析業務現狀及未來可能的業務組合，并确定最優的管控模式及責權體(tǐ)系，實現“大(dà)而強，強而靈活，靈活而更大(dà)更強”的良性循環。

集團管控四種模型
總部對下(xià)屬企業的管控模式，按集、分(fēn)權程度不同而劃分(fēn)成“運營管控型”、“戰略管控型”和“戰略設計型”“财務管控型”四種管控模式。

博思提供的咨詢服務

咨詢服務	具體(tǐ)内容
集團管控模式選擇	集團管控現狀調查與診斷。 總部與各業務單元( 子公司/ 事業部/ 分(fēn)公司) 戰略定位與功能定位。 集團管控模式規劃，明确總部對各業務單元的管控關系。
集團管控體(tǐ)系設計	總部部門職責設計。将總部功能定位按職能和流程細化到部門，設計目标組織架構、過渡方案及過渡策略，描述集團總部部門使命和職責，并定崗定編。 責權體(tǐ)系設計。對集團總部各管控職能進行優化，明确劃分(fēn)集團總部與業務單元的職能分(fēn)工(gōng)和權限，并明确關鍵職能在總部和各業務單元間的接口。 流程與制度設計。完善戰略管理、投資(zī)管理、計劃/預算、外(wài)派董監事管理等關鍵管控流程與制度。 激勵方案設計。業務單元/下(xià)屬企業業績管理與其高級管理人員(yuán)激勵方案設計。 戰略管控體(tǐ)系設計。戰略管理、全面預算、投資(zī)管理、績效管理。
集團公司治理管控	明确公司治理目标。 理順産權關系。 治理結構優化設計。 治理機制設計。
集團公司人力資(zī)源管控	對分(fēn)子公司經營層的績效考核與激勵。 總部與分(fēn)子公司人力資(zī)源功能模塊的銜接。 适應未來集團化管理要求的人才隊伍建設規劃。
集團公司财務管控	财務管控模式與組織管理體(tǐ)系。 建立全面預算管理體(tǐ)系。 财務管理職能體(tǐ)系：規範管控、投融資(zī)管控、資(zī)産管控、資(zī)本運營管控、資(zī)金管控、費(fèi)用與收益管控。
集團公司運營、風險管控	技術、研發管控。 供應鏈管控。 生(shēng)産管控。 市場營銷管控。 風險評估和内控體(tǐ)系設計