★ 基于戰略理解的集團戰略目标體(tǐ)系及分(fēn)解落地

★ 集團治理結構設計：含分(fēn)子公司、産品線、事業部運作設計

★ 集團化管控模式選擇

★ 集團價值鏈規劃設計

★ 集團化運作組織與資(zī)源配置規劃

★ 集團化運作的目标、計劃、預算、績效四維一(yī)體(tǐ)管理體(tǐ)系

★ 集團化運作的集分(fēn)權設計及授權體(tǐ)系建設

★ 集團化運作的管理架構、平台與流程框架

★ 集團化運作的核心平台與能力建設

★ 集團化運營管理體(tǐ)系建設

★ 基于大(dà)數據的集團化決策支持平台建設

可預計的項目收益：

通過咨詢回答集團化管理和集團存在的價值；在集團和各個子公司之間明确提出戰略發展思路，并在此基礎上明确了公司未來的業務重點及其解決思路；通過建立和實施規範的母子公司管理體(tǐ)系，明晰集團管控的重點及方式；母公司和子公司之間的責權利進行了非常清晰的界定，保證了整個集團管理的順暢，推動了業務的發展和規模的繼續擴大(dà)；通過基于戰略的綜合業績考核和激勵機制，集團能夠更全面地衡量子公司經營者的業績并進行激勵，對子公司經營者能夠更好地優勝劣汰。從而：

落實集團戰略：通過治理結構、組織架構和管控授權體(tǐ)系、管理流程與制度體(tǐ)系的建立，保證集團戰略的落地。

支撐業務擴張：建立完整的集團管理體(tǐ)系支撐集團型企業的并購整合，實現集團管理的快速複制。

發展管控手段：明确集團管控的流程、工(gōng)具，并通過信息化手段進行固化。

提升管理能力：通過管理理念及工(gōng)具的導入，圍繞集團戰略管理的閉環，提升集團總部各項核心管理能力。