可以預計的成果：

1、憑借深厚的經驗積累，杭州博思有相對成熟的方法，以及富有經驗的崗位序列劃分(fēn)以及任職資(zī)格管理方面的專家，能夠全面、精确的定義職位對人的要求，完成序列劃分(fēn)以及資(zī)格标準建立。

2、通過深入細緻的分(fēn)析和梳理，建立起相對科學和适用的管理體(tǐ)系，爲員(yuán)工(gōng)的職業發展通道、管理者繼任計劃、員(yuán)工(gōng)培訓與開(kāi)發等工(gōng)作奠定堅實的基礎。

3、崗位序列劃分(fēn)和任職資(zī)格标準體(tǐ)系的建立，疏通了職業通道的同時，爲員(yuán)工(gōng)的分(fēn)層分(fēn)類管理提供了基礎，對設計有針對性的績效考核以及設計有差異、有激勵的薪酬體(tǐ)系提供有效的支撐。

收益：

1、 選人有依據

勝任力模型統一(yī)了企業的人才語言，對同類人員(yuán)使用同一(yī)套标準進行衡量。避免出現對于同一(yī)個人的評價出現“公說公有理，婆說婆有理”的現象。當企業有了勝任力模型這種行爲化的人才标準，也就意味着可以對人的能力進行統一(yī)、準确和客觀的衡量與評價，爲人才測評、人員(yuán)的使用、晉升等人事決策提供科學的依據。

2、 培養有目标

公司根據勝任力模型，對照員(yuán)工(gōng)缺乏的能力素質，進行有針對性的個性化培養，從而爲培養發展提供依據和導向，提高培養的效率和效果，幫助員(yuán)工(gōng)按照崗位要求改進工(gōng)作行爲，增強企業的核心競争力。

3、 努力有方向

有了勝任力模型，使員(yuán)工(gōng)了解自身崗位的能力要求，給個人努力指明了方向。同時可以根據員(yuán)工(gōng)的個人性格、興趣、行爲、思維方式等内在特征結合組織環境等因素規劃未來的發展通道。勝任素質模型不僅通過職類職種的建立爲員(yuán)工(gōng)提供了多種發展通道選擇，爲合理規劃員(yuán)工(gōng)職業發展生(shēng)涯奠定了基礎，幫助員(yuán)工(gōng)不斷實現自我(wǒ)。

4、 行爲有導向

勝任力模型是公司的戰略與價值觀的行爲化體(tǐ)現，是将戰略與文化内顯于心，外(wài)顯于行，因此，它對員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作行爲具有很強的導向性與約束性，可以指引大(dà)家朝着這些行爲努力，成爲員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作行爲準則。

總之，勝任力模型對企業的最大(dà)價值在于，通過找到當前優秀人才的共性特征，以及基于企業戰略發展之下(xià)未來對人才的要求，構建企業清晰、統一(yī)的人才标準，使企業選人有依據、定薪有參考、培養有目标，使員(yuán)工(gōng)個人努力有方向，從而打造高績效的團隊，達到支撐公司戰略與核心價值觀，最終實現企業與員(yuán)工(gōng)共同發展的目的。