任職資(zī)格及素質能力模型項目案例及延伸閱讀--杭州博思企業管理咨詢有限公司【官網】

目前，該公司正在進行薪酬體(tǐ)系改革，整體(tǐ)薪酬體(tǐ)系的設計是以業績、責任、能力爲導向，确定分(fēn)層分(fēn)類的薪酬結構設計模式。在經過對各個崗位的全面崗位評價之後，确定了具體(tǐ)崗位的薪酬等級，但是在具體(tǐ)的薪酬對接過程中(zhōng)，每一(yī)名員(yuán)工(gōng)到底應該拿多少工(gōng)資(zī)，同一(yī)崗位的人員(yuán)是不是應該拿同樣的工(gōng)資(zī)是該公司管理人員(yuán)比較頭疼的一(yī)件事情。由于每一(yī)名員(yuán)工(gōng)的能力不同，所作出的貢獻不同，同一(yī)崗位的人員(yuán)如果拿同樣工(gōng)資(zī)的話(huà)，很多員(yuán)工(gōng)就認爲不合理,也會打擊很多優秀員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作積極性。但是，如果拉開(kāi)差距，差距應該是多大(dà)爲合理?對每名員(yuán)工(gōng)的表現怎樣進行評價才可以充分(fēn)體(tǐ)現員(yuán)工(gōng)的水平?……這些問題一(yī)直困擾着人力資(zī)源部人員(yuán)，也一(yī)直是企業高管人員(yuán)所關注的人崗匹配，就是将合适的人放(fàng)到合适的位置上，實現人員(yuán)價值的充分(fēn)發揮，崗位需求與人員(yuán) 價值的完美結合。人崗匹配是雙重匹配，崗位要求與人的知(zhī)識、技能、能力相匹配，工(gōng)作報酬與人的工(gōng)作動機相匹配。如何實現人崗的有效匹配，博思咨詢團隊從素質模型建設及任職資(zī)格評價角度提供了解決思路。

博思分(fēn)析解讀與解決方案

對于員(yuán)工(gōng)的激勵，在薪酬收入上，主要是體(tǐ)現在薪酬收入的發放(fàng)與員(yuán)工(gōng)的貢獻、責任、能力成正比。對于該公司而言，在薪酬方案設計之後，已經形成了分(fēn)層分(fēn)類的薪酬體(tǐ)系，不同責任、不同性質的崗位屬于不同薪酬等級，但是在同一(yī)等級中(zhōng)擁有不同的崗位，在同一(yī)崗位上又(yòu)擁有不同的員(yuán)工(gōng)。傳統的觀念都認爲應該是同崗同酬，隻要大(dà)家所在的崗位一(yī)樣，就應該獲得同樣的報酬，其差别主要體(tǐ)現在績效考核的業績收入方面。但是爲了充分(fēn)體(tǐ)現員(yuán)工(gōng)責任、能力、貢獻的大(dà)小(xiǎo)與薪酬收入的關系，對于同一(yī)崗位的員(yuán)工(gōng)而言，合理地拉開(kāi)收入差距，是激勵員(yuán)工(gōng)不斷提升的基礎，也是進行以能力定薪的體(tǐ)現。　　博思顧問團隊認爲：在對每一(yī)名員(yuán)工(gōng)确定其薪酬檔級的過程中(zhōng)，爲了真正地體(tǐ)現員(yuán)工(gōng)的能力與薪酬收入的關系，進行各個崗位的任職資(zī)格評價就顯得至關重要。因爲同一(yī)崗位上不同員(yuán)工(gōng)的差别，主要是體(tǐ)現在能力上的差别，而能力的評價就可以通過任職資(zī)格等級評價來體(tǐ)現。任職資(zī)格評價，是以素質爲基礎的考核體(tǐ)系，體(tǐ)現的是員(yuán)工(gōng)的潛能。通過任素質模型建設并進行任職資(zī)格評價來實現有效的人崗匹配。

首先，需要對所有的崗位進行崗位類别的劃分(fēn)，将同一(yī)類型的崗位歸爲一(yī)類，對其進行同樣的任職資(zī)格評價要素的設計，即同一(yī)類型的崗位所采用的任職資(zī)格評價要素表是一(yī)緻的。其次，根據各類型崗位的特點，分(fēn)别從任職基本要求、能力技術水平、素質态度、職業行爲等方面來設定評價要素和評價标準。對于本公司的各崗位特點，評價要素主要包含有基本任職要求、通用型的評價要素和專用型的評價要素。基本任職要求的評價要素就是所謂的年限、職稱、學曆等，通用型的評價要素，則是企業全員(yuán)的勝任素質模型，專用型的評價要素就是根據各類型崗位的特點進行确定。

再次，在确定了各類型崗位的評價要素和标準之後，要對每一(yī)個要素的标準賦予一(yī)定的分(fēn)值，即任職資(zī)格評價通過積分(fēn)制的模式來體(tǐ)現。

最後，各類型崗位的員(yuán)工(gōng)根據評價要素的标準及分(fēn)值，進行定期的評價，得出每位員(yuán)工(gōng)的最後分(fēn)值，按照分(fēn)值的高低排序，遵循正态分(fēn)布的原則将不同分(fēn)值的員(yuán)工(gōng)對應到相應的薪酬檔級上，從而達到員(yuán)工(gōng)依能力對應薪酬檔級的目标。

任職資(zī)格評價，是對員(yuán)工(gōng)能力的一(yī)種評價，體(tǐ)現的是同崗位人員(yuán)彼此的差别。通過合理的任職資(zī)格評價，員(yuán)工(gōng)有了進一(yī)步努力發展的方向，對于員(yuán)工(gōng)的職業發展通道建設也奠定了一(yī)定的基礎，爲後續的人才梯隊建設都有一(yī)定的指導作用。