預計結果

★明晰的薪酬理念、合理的薪酬結構、實操性強的薪酬激勵方案，整體(tǐ)薪酬體(tǐ)系設計與企業的戰略目标和價值；

★基于公司戰略并以市場化爲基礎的薪酬政策，兼顧内部公平性和外(wài)部競争性;(體(tǐ)現按價值分(fēn)配的原則，不讓奉獻者吃虧，根據個人實際能力及所在職位的風險、責任、貢獻，結合公司整體(tǐ)效益和個人工(gōng)作績效，确定其工(gōng)資(zī)等級)；

★薪酬水平與公司的發展階段及效益相适應，與主要競争對手的薪酬水平相比，具有一(yī)定的競争力，能吸引和留住優秀人才；

★在公司内部各職位系列、各部門、各人員(yuán)之間具有較強的合理性，效率與公平兼顧，形成一(yī)個動态的平衡；

★設立多種“跑道”，使員(yuán)工(gōng)能上能下(xià)，把最重要的職務交給最有責任心和最有才幹的人，把職務看作一(yī)種責任，把工(gōng)資(zī)作爲工(gōng)作的報酬，通過有效的薪酬體(tǐ)系管理，促成管理升級。将企業發展的利益與員(yuán)工(gōng)個人利益相結合；

★根據考核結果确定個人工(gōng)資(zī)的晉升與獎金的分(fēn)配，調動員(yuán)工(gōng)積極性，牽引公司目标的實現，提高管理水平和經濟效益；

★結合所在行政省區的實際情況，保障薪酬福利及獎勵制度，既符合公司價值分(fēn)配的原則，又(yòu)符合國家及地方法律、法規的要求，以避免法律或勞務糾紛；

★ 幫助企業高層以及管理部門溝通薪資(zī)政策。

杭州博思咨詢薪酬管理體(tǐ)系咨詢服務爲企業帶來哪些價值（預期收益）?

效益1.  企業員(yuán)工(gōng)薪酬滿意度大(dà)大(dà)提高，企業員(yuán)工(gōng)穩定性明顯提高，老員(yuán)工(gōng)的主人翁意識不斷增強國

效益2.  吸引、保留和激勵有才幹的員(yuán)工(gōng)以更好地實現企業的各項目标，企業高管和核心骨幹工(gōng)作積極性提高并與企業長期共成長；

效益3.  爲企業能夠合理支付薪資(zī)提供一(yī)個長期和可靠的基礎；

效益4.  針對企業的内部價值鏈和行業特點，使得不同崗位的重要性和價值能夠在薪酬體(tǐ)系中(zhōng)得到體(tǐ)現；

效益5. 體(tǐ)現企業的人力資(zī)源策略，關注價值實現，建立高效的薪酬文化；

效益6. 企業績效管理活動得到促進。