随着新經濟的迅速發展，企業管理意識和管理水平有了極大(dà)的提升，其中(zhōng)企業人力資(zī)源管理意識的不斷提升，管理水平大(dà)大(dà)提高。在新經濟時代，組織形式趨向多樣化、崗位種類趨向豐富化、員(yuán)工(gōng)個性日益多元化，工(gōng)作形式也不再是以往單一(yī)的“朝九晚五”“做五休二”，更多的人将“遠程辦公”“自由職業”做爲工(gōng)作方式的選擇。在這個過程中(zhōng)，“能力、勝任力、素質”等這類詞彙成爲企業人才“選、用、育、留”的标準。勝任力模型是企業人力資(zī)源的高級管理方式，是人力資(zī)源管理的重要延伸方向，人力資(zī)源的管理實踐及研究始終沿着兩個方向延伸，一(yī)個是以崗位爲始點，組織結構爲脈絡的橫向延伸方向，而另外(wài)一(yī)個重要方向是以崗位需要的人爲始點，縱向挖掘和提升勝任能力的延伸方向，其核心目的都是在于如何促使崗位與人達到最佳的匹配。

博思素質能力模型建設體(tǐ)現的價值：

1、行爲化描述，使得模型更容易被宣導、理解、應用;

2、在構建模型的時候，就充分(fēn)考慮到落地應用的各種場景，爲後續的測評等應用奠定基礎; 可以根據模型，提供面試指南(nán)，爲業務部門提供可直接利用的工(gōng)具根據模型，撰寫優秀人才畫像，通過生(shēng)動的表述，讓員(yuán)工(gōng)理解公司對自己的能力要求。

3、、通過深入細緻的分(fēn)析和梳理，建立起相對科學和适用的管理體(tǐ)系，爲員(yuán)工(gōng)的職業發展通道、管理者繼任計劃、員(yuán)工(gōng)培訓與開(kāi)發等工(gōng)作奠定堅實的基礎。

4、崗位序列劃分(fēn)和素質能力的建立，疏通了職業通道的同時，爲員(yuán)工(gōng)的分(fēn)層分(fēn)類管理提供了基礎，對設計有針對性的績效考核以及設計有差異、有激勵的薪酬體(tǐ)系提供有效的支撐。