● 承接戰略，細化分(fēn)解目标：以往企業戰略目标高高在上，甚至有的企業内部根本不知(zhī)道企業戰略目标是什麽，通過此系統可以讓各個部門細化和認知(zhī)自己的經營目标，從而達到企業的戰略目标；

● 加強企業内部控制：這裏的控制是說把錢花到應該花的地方，而不是一(yī)味的節約開(kāi)支。企業資(zī)源是有限的，如一(yī)筆市場費(fèi)用，是用作市場宣傳還是作請客戶吃飯，要看年初制定的預算計劃是否有這筆開(kāi)支，以及現階段的主要市場經營目标，這樣才能做到事前、事中(zhōng)，事後的控制；

● 溝通平台：傳統的預算是上報制或者下(xià)達制，内部沒有幾上幾下(xià)的溝通和商(shāng)談過程，容易出現兩種極端現象，如領導下(xià)達，各個部門預算太少，目标太高，年底根本達不到；另外(wài)一(yī)種是各個部門報的預算太多或者不合理，導緻企業費(fèi)用預算年年居高不下(xià)企業績效低下(xià)等，現在的預算系統提供了很好的溝通平台，使得預算更合理；績效的依據：員(yuán)工(gōng)積極性跟績效考核是否合理有據有很大(dà)的關系，企業如何創造一(yī)個良好的，相對公平的績效考核制度，需要可靠的依據，預算系統可以提供這樣一(yī)個标準的，細緻的依據，作爲績效考核的主要指标之一(yī)；

● 提高财務人員(yuán)價值：預算系統是一(yī)個分(fēn)析系統，這個财務人員(yuán)提供了一(yī)個輔助決策分(fēn)析的平台；随着會計電算化系統的日漸成熟，财務人員(yuán)的傳統記帳工(gōng)作已經被系統替代，未來更多的是向管理會計過渡，而如何在預算系統中(zhōng)做高預算管理和分(fēn)析工(gōng)作，如何通過預算分(fēn)析輔助企業日常經營分(fēn)析，領導決策成爲目前最有價值的管理會計工(gōng)"