全面預算管理是支持戰略實現、控制運營風險、擴大(dà)利潤空間、爲激勵約束機制建立基礎的重要手段，是爲數不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融合于一(yī)個體(tǐ)系之中(zhōng)的管理控制方法之一(yī)。

博思咨詢的解決思路：
博思咨詢的關鍵點是提升企業全面預算管理的有效性，把全面預算管理納入戰略落地系統來考慮，注重通過預算管理實現企業發展戰略，注重預算和年度經營計劃的有效銜接，注重預算管理和績效考評的結合，以最終實現企業的綜合價值提升。

博思全面預算産品主要有以下(xià)特色：

1、博思咨詢提出預算是管理工(gōng)具，必須爲其注入“靈魂”，即預算主題，讓預算根據企業不同階段的管理需求發揮出不同的作用。
2、博思咨詢提出各責任中(zhōng)心編制預算，設計從集團到單體(tǐ)企業、部門、科室的多級預算編制表格系統，輔導企業預算編制，幫助企業建立起一(yī)套年度目标分(fēn)解、平衡和下(xià)達的管理機制;把預算表格細化到三級、四級，甚至五級，有效解決了預算管理和經營管理兩張皮問題。
3、博思咨詢幫助企業搭建全面預算管理框架，建立預算管理組織、制度和流程，明确預算管理的職能定位和分(fēn)工(gōng);

博思咨詢全面預算框架：

博思基于企業的行業特點和管理要求，幫助企業構建的預算管理體(tǐ)系，在打通業務和财務的基礎上，幫助企業建立從預算組織、預算制度、預算流程到預算信息化的完整體(tǐ)系。在預算體(tǐ)系中(zhōng)，博思特别注重建立符合企業商(shāng)業模式和業務模型的預算模型，作爲企業預算管理的核心内容。并圍繞預算模型，建立企業從預算目标制定與分(fēn)解、預算編制、預算執行過程控制、預算差異分(fēn)析、預算調整、預算考核等閉環管理流程體(tǐ)系。

預算管理體(tǐ)系規劃：

預算管理體(tǐ)系從管理、業務和系統三個視角構建，并建立組織、制度和流程三個方面的有力保障：

預算管理的組織，制度體(tǐ)系保障：

以全員(yuán)爲基礎、全過程爲标準、全業務爲要求，建立預算管理的相關配套制度，保障預算實施效果，真正實現戰略落地。

預算管理流程體(tǐ)系 -管理閉環化：

建立完整的預算管理全流程閉環，預算管理在日常經營管理活動中(zhōng)充分(fēn)發揮有力支撐戰略、合理匹配資(zī)源、有效防範風險的作用。

年度預算編制流程：