★能夠有效地把戰略、人員(yuán)、運營、執行四大(dà)方面有效地結合起來，保障重大(dà)工(gōng)作目标部署落實到位，是提高營銷執行力的有效抓手。具體(tǐ)體(tǐ)現在以下(xià)幾個方面：

★建立營銷系統績效關鍵指标，使營銷的戰略要求指标化，引導組織資(zī)源的最優化配置。個人績效層面，績效體(tǐ)系更符合員(yuán)工(gōng)特點和管理側重點;

★ 确定各部門和各職位的關鍵績效指标，将企業目标分(fēn)解到部門和員(yuán)工(gōng)個人，确保企業目标和個人目标的一(yī)緻 性，強化執行力，提高工(gōng)作效率和員(yuán)工(gōng)的積極性、主動性.

★有效提高考核内容和方式的科學性、合理性和可操作性;動态追蹤和監控，以便及時糾錯督促員(yuán)工(gōng)主動盡職，并指導員(yuán)工(gōng)如何盡責，提升員(yuán)工(gōng)工(gōng)作業績和能力;

★ 增強溝通，提高營銷管理者的素質;區分(fēn)優劣，保證考核結果和過程的公信力;爲職務變動、薪酬管理、培訓發展等管理活動提供依據。

★ 最終提高公司全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作業績，降低企業的運作成本，增加企業利潤率增強公司的市場競争力，提升公司企業文化的吸引力。

★ 企業員(yuán)工(gōng)薪酬滿意度大(dà)大(dà)提高，企業員(yuán)工(gōng)穩定性明顯提高，老員(yuán)工(gōng)的主人翁意識不斷增強國

 ★ 保留和激勵有才幹的員(yuán)工(gōng)以更好地實現企業的各項目标，企業高管和核心骨幹工(gōng)作積極性提高并與企業長期共成長；

★ .  爲企業能夠合理支付薪資(zī)提供一(yī)個長期和可靠的基礎；

★ 針對企業的内部價值鏈和行業特點，使得不同崗位的重要性和價值能夠在薪酬體(tǐ)系中(zhōng)得到體(tǐ)現；

★ 體(tǐ)現企業的人力資(zī)源策略，關注價值實現，建立高效的薪酬文化；