産品是立命之本，渠道是立身之本。無論是生(shēng)産型企業還是商(shāng)貿型企業，帶領您業務壯大(dà)的根本是産品。但有了産品後，如果渠道不夠強大(dà)，您的公司同樣會被淘汰，所以“産品是立命之本，渠道是立身之本”。渠道是有能力的，我(wǒ)們發展渠道的根本原因是渠道有自身的銷售能力、客服能力及當地的關系能力。

渠道建設運營的基本思路：

我(wǒ)們可以歸納爲三個環節，五個模塊。在整個渠道體(tǐ)系的設計建設管理過程中(zhōng)，我(wǒ)們通過構建一(yī)個閉環管理系統，首先進行渠道的規劃和建設，并應用渠道運營的思路，進行渠道運營管理，運營一(yī)段時間，通過動态的效益評估，評價渠道的運營情況，根據評估的結果對渠道進行關停并轉，重新回到渠道規劃和建設階段，從而完成一(yī)個渠道閉環管理的系統。在這個閉環系統運營過程中(zhōng)，還是需要渠道管理支撐平台進行支撐。