博思咨詢的“取勢、明道、優術、貫通"的商(shāng)業計劃書(shū)寫作之道:
綜觀許多企業商(shāng)業計劃書(shū)（項目建議書(shū)、可行性報告、招商(shāng)引資(zī)文件）的編制 ，由于在這些項目的決策過程（相應影響着報告的編制過程）中(zhōng)，充斥其中(zhōng)的乃是一(yī)種“主體(tǐ)性哲學”，就是說其中(zhōng)的基本考慮是：這個項目會給“我(wǒ)”帶來利益，因此“我(wǒ)”要上馬這個項目，并因此去(qù)編制相應的報告。也因如此，我(wǒ)們發現，在這些報告的編制過程中(zhōng)，很少出現對于“他者”（利益相關方）的考量。這在“術”上體(tǐ)現爲常常忽略讀者對象的需求而“自說自話(huà)”，忘記了同一(yī)個項目可能需要針對不同的讀者對象去(qù)編織不同的報告；在“勢”上往往缺乏對宏觀大(dà)勢的系統思考和發展戰略的整合考量，往往一(yī)頭紮到“項目”之中(zhōng)，陷入“就項目談項目”、“爲報告而報告”的誤區；在“道”上更缺乏一(yī)種“由内而外(wài)”的思考，即首先考慮這個項目對“他者”可能帶來的沖擊，這樣的沖擊又(yòu)将如何反過來影響項目的進程，并從中(zhōng)尋求一(yī)緻之道！
博思咨詢立足多年商(shāng)業計劃書(shū)寫作經驗和思想積累，秉承“取勢、明道、優術、貫通"的商(shāng)業計劃書(shū)寫作理念提供全新的商(shāng)業計劃書(shū)編制（投融資(zī)項目策劃）服務：
我(wǒ)們的報告編制将是基于您的戰略展開(kāi)，注重項目與戰略之間的互動、項目與項目之間的耦合！
我(wǒ)們的報告編制将是基于報告的“讀者”展開(kāi)，将協助您與“讀者”溝通，甚至爲您尋找更多的“讀者”！
我(wǒ)們的報告編制還将充分(fēn)考慮其他“利益相關方”，将協助您與“利益相關方”的溝通，使得項目最終能成功實施！
最終，我(wǒ)們提供的決不僅僅是一(yī)份“報告”，而是一(yī)個“解決方案”，一(yī)個有思想、有戰略、有方法、有行動的“解決方案”！

博思咨詢《商(shāng)業計劃書(shū)》寫作的工(gōng)作流程

第一(yī)步：雙方接觸交流，初步界定要達成的目标、關鍵議題

1.咨詢顧問拜訪客戶或接待客戶;

2.介紹雙方公司相關業務情況;

3.雙方交互式地進行交流，并在互動的讨論過程中(zhōng)界定商(shāng)業計劃書(shū)寫作要達成的目标。

第二步：提出相關項目溝通文件

咨詢公司針對雙方交流所界定的關鍵問題及項目目标制作項目文件。

1.提出商(shāng)業計劃書(shū)的大(dà)綱;

2 提出相關商(shāng)務文件。

第三步：商(shāng)務溝通拟定并簽署合同。

.雙方簽訂保密協議和撰寫服務協議， 同時需支付首付款;

第四步：資(zī)料收集及調研工(gōng)作

1.提出所需資(zī)料清單進行書(shū)面資(zī)料收集及分(fēn)析，包括行業數據、競争對手數據、企業内部數據及資(zī)料;

2.實地調查分(fēn)析。

(1)在調研過程中(zhōng)我(wǒ)們通常采用一(yī)對一(yī)訪談、座談會、現場核查和資(zī)料搜集的方式進行調查。

(2)在訪談中(zhōng)我(wǒ)們将通過結構性的提問，以獲取相關的信息， 在訪談中(zhōng)我(wǒ)們将傾聽(tīng)員(yuán)工(gōng)的有關想法及建議。

(3)有條件的情況下(xià)和行業内專業人士進行接觸，了解整個行業的市場狀況，如産品價格、銷售渠道、客戶分(fēn)布以及市場發展變化的趨勢等因素。

第五步：分(fēn)析綜合

1.利用先進的分(fēn)析工(gōng)具整理分(fēn)析調查資(zī)料，對問題分(fēn)類，搭建框架;

2.對競争對手(或相似企業)進行對比研究，(主要通過博思和博思合作方數據庫及網路資(zī)料)

3.進行财務基礎數據分(fēn)析，包括對公司的價值評估。财務分(fēn)析量化本公司的收入目标和公司戰略。詳細而精确地考慮實現公司所需的資(zī)

4、本公司項目團隊與項目方就項目的商(shāng)業模式、營銷、發展目标等深入協商(shāng)與溝通;

第六步：商(shāng)業計劃構想細化，提出初稿，同時項目方需支付第二筆費(fèi)用。

第七步：初步方案征求意見

1.初步方案分(fēn)專題向有關部門及相關人員(yuán)進行詳細介紹，咨詢組成員(yuán)同公司中(zhōng)高層進行交流研讨進行觀點的沖撞與交鋒;

2.根據反饋情況重新進行調研、修正、或張開(kāi)下(xià)一(yī)步工(gōng)作。

第八步:方案調整，提交最終認可方案

1.針對反饋意見和建議，進行局部調整和補充;

2.提供最終方案，并就報告内容進行答疑咨詢。

第九步：提供後續支持服務

六個月内提供相應的文稿内容修改(不包括框架的調整)。一(yī)般情況下(xià)不需增加服務費(fèi)用;若報告或服務内容有實質性重大(dà)變更 (如：需投入較多人力成本、時間成本、外(wài)聘專家等)，還需項目方支付相應服務費(fèi)用