基于多年的企業實踐，博思總結了制度建設的四個原則：發展戰略制訂是制度體(tǐ)系建設的基礎，管控模式選擇是制度體(tǐ)系建設的前提，組織結構設計是制度體(tǐ)系建設的保障，企業文化建設是制度體(tǐ)系建設的靈魂。同時基于企業規模、業務特點、制度建設主題，選擇适宜的制度形式，建立分(fēn)層分(fēn)類的制度框架體(tǐ)系，通過制度評估模型對制度進行評估、優化及再造，提供針對重點行業、重大(dà)制度的制度案例與數據庫支持，協助企業完成制度建設，實現全生(shēng)命周期的制度管理。

我(wǒ)們的觀點與思路：

博思咨詢将首先搭建管理(業務)制度框架，接着梳理業務，明确業務所需制度清單，對照現有制度，進行制度體(tǐ)系優化，并通過公司層級、部門層級以及崗位層級核心人員(yuán)的聯合評審，将制度正式确定，同時将制度信息化，實現企業高效、有序運作。

1、明确制度建設的基礎要求，包括：戰略規劃、管控模式、上級單位“三重一(yī)大(dà)”要求、内控體(tǐ)系及證監會要求，對于下(xià)屬企業的監管重點，等等，形成《制度建設工(gōng)作方案》;

2、借鑒行業實踐，基于價值鏈分(fēn)析，搭建分(fēn)層分(fēn)類的企業制度體(tǐ)系框架;整體(tǐ)優化

3、形成制度大(dà)綱

4、明确制度模闆、使用文體(tǐ)形式、命名規則、文字描述要求等，制作制度案例，開(kāi)展相關培訓;

5、明确分(fēn)工(gōng)聯合編寫

6、進行聯合評審，針對單體(tǐ)制度，采用《制度評審辦法》查找問題，進行單體(tǐ)優化;

7、建立制度的制度管理辦法，形成全生(shēng)命周期管理的制度與流程，實現制度的自我(wǒ)保潔、自我(wǒ)優化、自我(wǒ)創新。

8、對形成的制度體(tǐ)系進行宣貫和推廣，以提高制度的執行力;