可預計項目成果：

1、流程診斷報告：基于戰略實現爲出發點的流程診斷分(fēn)析，指出客戶現有流程的不足，并從戰略、文化、組織、管理體(tǐ)系以及客戶的員(yuán)工(gōng)技能五個方面分(fēn)析産生(shēng)流程不足的原因。
2、流程全景圖梳理

3、流程結構梳理形成流程清單

4、流程優化必要性、緊迫性評估

5、流程優化方案(業務流程、管理流程)，需要系統地設計流程，先确定企業的核心流程（一(yī)級流程），再按邏輯樹(shù)劃分(fēn)出二級、三級流程等。特别要注意在流程中(zhōng)流轉的傳票（表單），因爲流程中(zhōng)各個崗位的工(gōng)作結果都體(tǐ)現在傳票上。

6、流程優化輔導實施

7、流程管理體(tǐ)系設計

8、流程績效評估方案

爲客戶提供的價值

1、建立支撐戰略落地的流程體(tǐ)系。

2、清晰化流程制度框架，解決管理交叉或真空地帶。

3、沉澱企業管理經驗，形成标準化規範化業務運作。

4、形成流程長效機制，保障流程持續優化和執行落地

5、構建穩定流程架構，确保企業可持續積累

6、構建卓越流程，保證企業正确地做事;

7、流程卓越運營，保證企業把事做正确;