博思咨詢認爲

首先按照角色來設計流程，保證流程穩定，持續改進研發工(gōng)作一(yī)定是并行的，通過并行可以大(dà)大(dà)縮短産品的開(kāi)發時間TTM (Time to Market)。産品開(kāi)發流程按照角色(Role)來設計，不管公司的組織結構如何變化，流程的整體(tǐ)架構不會變化，确保流程在公司穩定執行，同時也可根據公司的發展來不斷細化流程，達到持續改進的目的。大(dà)的公司多個人承擔一(yī)個角色，小(xiǎo)的公司一(yī)個人承擔多個角色，通過結構化的流程複制公司成功的經驗。

其次按照階段、步驟、任務與活動分(fēn)解流程，層次清晰

流程的設計有層次劃分(fēn)，一(yī)般可以分(fēn)爲5-6個階段，每個階段也可以分(fēn)爲10-20個步驟，每個步驟可以分(fēn)解爲30-50個任務與活動，通過這種結構化的層層分(fēn)解流程的方法，使得層次更加清晰，更具有可操作性。

流程的層次化也方便員(yuán)工(gōng)的學習和掌握，提高流程的可讀性，每個工(gōng)作崗位的角色可以重點關注自己相關的内容，同時對整個産品開(kāi)發有總攬的理解。

大(dà)量公司流程形同虛設的主要原因是隻有流程圖，缺乏與流程相匹配的輸入輸出的模闆、操作指導書(shū)和評審要素表，由于沒有這些具備實操作性的文檔的支撐，使得不同的人對流程的理解不一(yī)緻，不能形成統一(yī)的打法。

流程的模闆的建立最終使得公司可以複制其他項目的成功經驗，擺脫對人的依賴。