預計的項目成果：

1. 調研診斷：從組織、流程、項目管理、人員(yuán)等各個層面對企業進行系統的分(fēn)析，爲設計适合企業的IPD體(tǐ)系打下(xià)基礎。

2. 做正确的事：

a. 需求管理，對市場機會和用戶需求進行探索和篩選，确保産品開(kāi)發精準制導；

b. 産品規劃管理，通過結構性的産品管理系統來确定産品構思，主動規劃未來産品路線圖；

c. 新産品組合管理，搭建結構性的新産品組合管理系統來提高項目成功率，結合項目回報和公司戰略，合理分(fēn)配公司資(zī)源；

d. 技術研究管理，建立專注于突破性創新的技術開(kāi)發環境和技術開(kāi)發流程。

3. 正确地做事：

a. 全面構建新産品開(kāi)發端到端、結構化研發流程體(tǐ)系;

b. 輸出流程圖和活動描述，針對開(kāi)發過程中(zhōng)要輸出的交付件，規範文檔模闆；

c. 建立一(yī)流的決策和評審機制；

d. 構建卓越的項目管理能力，培養好的做事習慣和思維。

4. 組織結構梳理：基于業務和流程需要，優化公司層面組織架構，構建專業的、市場成功導向的組織結構，建立新産品開(kāi)發跨部門團隊，定義團隊各角色職責，如LPDT、PQA、研發代表、制造代表、市場代表、财務代表等；

5. 研發績效管理和團隊建設：共同設計公司績效管理制度，涉及績效管理操作過程和相關責任，包括績效計劃制訂、績效輔導、績效考核、績效結果運用，完成KPI指标定義，确立研發人員(yuán)的職業發展通道（任職資(zī)格及評價方案），給出研發隊伍人才梯隊培養建議。