現代企業的競争不再是企業局部的戰争，而是企業系統化的競争;無論是"4C""4P"還是"4S"，但營銷的本質就是快速突破銷量，搶占市場份額，讓顧客滿意而重複消費(fèi)。由此，博思管理咨詢提出系統營銷論;我(wǒ)們不會采取針對企業"頭痛醫頭""腳痛醫腳"做法，而是在梳理企業發展戰略以及核心競争力後，根據其匹配性結和内部管理現狀及外(wài)部資(zī)源，制定營銷戰略規劃及實施策略舉措，從企業整體(tǐ)出發系統化的解決企業局部營銷力問題。

博思的營銷戰略方法論：

我(wǒ)們的服務内容：
市場營銷調研：

内容包括行業發展現狀與趨勢調研分(fēn)析，

行業競争環境調研分(fēn)析，

行業标杆調研分(fēn)析，

目标消費(fèi)群體(tǐ)調研分(fēn)析，

宏觀環境對企業影響調研分(fēn)析，

企業關鍵成功因素與營銷核心能力構建調研分(fēn)析。

營銷戰略規劃：

細分(fēn)市場分(fēn)析，

目标市場選擇，

市場定位，

營銷模式設計，

3~5年市場規劃

産品策略，

價格策略

促銷策略

渠道策略

計劃實施體(tǐ)系建設：

營銷目标管理體(tǐ)系建設，

營銷組織結構與權限設置，

營銷流程管理建設，

營銷管理制度建設， 

營銷目标與計劃管理制度，

營銷預算管理制度。

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