主要成果

識别發現公司層面與流程業務層面的風險：明确戰略風險管控策略，針對不同風險設置應對策略，對風險進行主動管理，降低公司發展的不确定性。

構建一(yī)套内控體(tǐ)系：按照《内控基本規範》及配套指引要求，梳理和搭建适合的内控體(tǐ)系;

形成一(yī)項内控機制：建立具有科學性和嚴密性的内控制度,形成相互制約、相互監督的内控機制;

帶動一(yī)支專業團隊：實現知(zhī)識轉移，培養一(yī)批合格的内控管理人員(yuán)，建設一(yī)支專業團隊;

培育一(yī)種風控文化：通過風控文化的培育，促進内控機制長久發展;

統一(yī)風險管理語言：加強公司全員(yuán)風險意識的培養，導入共同的風險語言;

培養風險管理團隊：通過項目實施，有力促成知(zhī)識轉移，協助公司建立風險管理專業團隊，爲後續推廣和監控提供支持;

形成風險管理機制：在對公司風險進行全面辨識和評估的基礎上，建立一(yī)套完整、規範的全面風險管理體(tǐ)系文件，形成一(yī)套常态化的風險評估運行機制，提升公司風險管控水平

爲你實現的價值：

快速滿足監管要求：滿足五部委、國資(zī)委監管要求，企業風險管理和内部控制的相關要求，快速合規;

實現經營的效果和效率：與組織的基本經營目标相關，包括業績和赢利性目标等。

确保财務報表的可靠性：與财務報告的準備相關，包括公開(kāi)報告的中(zhōng)期和簡式财務報告以及從報告取得的諸如收入等的财務數據。

保證對法律法規的遵循性：與公司對适用法律和法規的遵守。