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人才梯隊與續任計劃的挑戰 人才梯隊與續任計劃解決之道 人才梯隊與續任計劃價值 人才梯隊建設案例與延伸

     杭州博思咨詢人才梯隊建設解決方案,以企業發展和人才發展需要爲核心,以人才供應鏈理念爲引領,人才庫管理爲基礎,充分(fēn)挖掘個人潛質和可能的發展方向,并基于企業長遠的戰略發展需要,通過長期跟蹤、評價和發展,爲企業提供多元化的持續的人才供應。


基于崗位的後備人才管理和基于人才供應鏈的人才梯隊建設的區别點:

      基于崗位的後備人才管理:以崗位爲核心,圍繞着崗位找到一(yī)批高潛力的人才,然後依次做梯隊劃分(fēn)和培養。在特定崗位上有儲備人才,如果在某個崗位上出現人才空缺,可在有限的範圍内選拔替代者。員(yuán)工(gōng)工(gōng)作積極性機會有限,如果沒有被選上爲後備人才或者目标崗位沒有出現人員(yuán)空缺,則看不到希望,工(gōng)作積極性受到打擊。

      基于人才鏈的人才梯隊建設:企業人才供應鏈,通過各類人才發展計劃使企業具備高質量的人才庫,如果某個崗位上出現人才空缺,可在整個人才管理平台内尋找替代者。有多種發展通道和各類人才發展計劃幫助員(yuán)工(gōng)提升自我(wǒ),隻要自己足夠優秀和努力,就有機會晉升,工(gōng)作積極性和學習提升積極性都很足。能平衡企業發展和個人發展的需求,充分(fēn)挖掘個人潛質和可能的發展方向,并基于企業長遠的戰略發展需要,通過長期跟蹤、評價和發展,爲企業提供多元化的持續的人才供應。






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