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國有企業績效解決之道

2022-1-15

如何降本增效，增強和激發國有企業活力？國有企業的績效薪酬管理如何與業務緊密協同，推動結構調整與資(zī)源優化配置（一(yī)）謹慎選擇績效考核指标很多國有企業在設計績效考核指标的時候，總是希望能通過一(yī)套考核體(tǐ)系将企業各個方面的情況都反映出來，實際上考核指...

國有企業該怎麽幹——更好發揮國有經濟戰略支撐作用

2022-1-15

新的曆史方位下(xià)，國有企業該怎麽幹？日前，中(zhōng)國社會科學院和國務院國資(zī)委聯合組建中(zhōng)國社科院國有經濟研究智庫以來召開(kāi)的第三次學術論壇在北(běi)京舉行，來自國資(zī)央企與研究機構、高校的代表聚焦“新發展階段與國有企業”的主題，深入探讨國有企業在新發展階段的使...

《領導梯隊-全面打造領導力驅動型公司》節選之四

2022-1-10

階段三：事業部副總經理（管理職能部門）從管理經理人員(yuán)到管理職能部門是一(yī)個很大(dà)的晉升，直接向事業部總經理彙報工(gōng)作，如果是小(xiǎo)公司，就有資(zī)格享有股票期權、俱樂部成員(yuán)資(zī)格等各種身份的象征，如果是大(dà)公司，未來将會成爲高管中(zhōng)的一(yī)員(yuán)。1、事業部副總經理容...

《領導梯隊-全面打造領導力驅動型公司》節選之三

2022-1-12

哈佛大(dà)學博士拉姆·查蘭是當代全球最具影響力的管理咨詢大(dà)師，被譽爲“當代德魯克”。在咨詢行業的地位無人能及。他是世界各地多個董事會的常客，和許多強勢的首席執行官保持着長久的親密關系。其中(zhōng)包括通用電氣公司前首席執行官傑克·韋爾奇。過去(qù)40年，查...

研發人員(yuán)考核難點

2022-1-12

研發人員(yuán)考核難點：1.考核内容難以确定研發人員(yuán)的工(gōng)作職責一(yī)般不固定，随項目和任務需求的變化而變化，考核内容難以确定。 2.考核過程難以監控研發人員(yuán)的工(gōng)作過程不易監控，其成果隻能通過研...

績效的概念

2022-1-11

績效的概念績效，其中(zhōng)的“績”指的是業績、成績、成就等可以衡量的标尺。“效”指的是效率、效益、效果等反應果實豐碩程度的秤杆。合起來，績效，指的就是在一(yī)定的條件、特定的環境、有限的資(zī)源的情況下(xià)，一(yī)群人或一(yī)個人完成目标任務的出色程度，能夠衡量和反...

國有企業績效考核現存的問題

2021-12-10

國有企業的績效考核對當前國有企業的管理，産生(shēng)了較大(dà)的推動作用。在國有企業當中(zhōng)應用績效考核可以對員(yuán)工(gōng)進行有效的管理，并且結合員(yuán)工(gōng)的實際工(gōng)作情況來加強其工(gōng)資(zī)、獎金等多方面内容的管理，這使得國有企業的人力資(zī)源管理水平得到了較大(dà)的提升。尤其是充分(fēn)地...

EVA——績效新星

2021-11-26

管理大(dà)師彼得德魯克指出：“作爲一(yī)種度量全要素生(shēng)産率的關鍵指标，EVA反映了管理價值的所有方面” 《财富》雜(zá)志(zhì)稱爲：“當今最爲炙手可熱的财務理念” 高盛公司認爲：“與每股收益、股本回報率...

巴納德的《經理人職能》之二

2021-11-11

組織不讀巴納德，學盡千書(shū)也枉然。确實如此，在現代管理學領域，巴納德可以說是首屈一(yī)指的大(dà)師級人物(wù)，他對現代管理學的貢獻，猶如法約爾和泰勒對古典管理學的貢獻。巴納德是個罕見的天才——他是一(yī)個管理理論家，同時又(yòu)是一(yī)個成功的商(shāng)業人士。美國《财富》雜(zá)...

《領導梯隊-全面打造領導力驅動型公司》節選之二

2021-11-10

職能主管的職業發展路徑職能領導者：主要是指企業中(zhōng)從事财務、行政、人力資(zī)源、信息、後勤等業務支持性工(gōng)作的管理人員(yuán)，部分(fēn)職能領導者也包含研發、市場、運營等部門的管理人員(yuán)。雖然領導梯隊模型主要基于業務部門管理者的晉升路徑，...

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