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成功簽約新昌縣演藝集團有限公司...
簽約新昌縣國有資(zī)産監督管理辦公...
簽約浙江京蘭環保科技有限公司爲...
2019-7-11
股權激勵的理論基礎主要包括企業理論、管理激勵理論、人力資(zī)源理論、委托代理理論、現代公司治理結構理論和控制權理論。企業理論企業理論研宄的核心問題有三個：一(yī)是企業的性質;二是企業的所有權(或稱剩餘索取權與剩餘控制權)的最優安排以及企業内委托人和...
2019-7-6
合夥制從古至今，根據不同的時代背景，進行不斷地演化，未來也在不斷地變化，那究竟哪個時代背景的合夥人模式更加接近馬上就要面臨的未來呢?爲了可以更加直接和貼切過去(qù)與未來的模式。那本文首先要足夠的了解過去(qù)，才能知(zhī)新。合夥人模式發展過程原始社會的群...
合夥人的議事規程和風險分(fēn)擔
2019-7-6
合夥人的議事規程，根據議事内容的重要性，一(yī)般分(fēn)爲兩種：多數服從少數制和全體(tǐ)通過制。特别重要的事項如：增加合夥人、開(kāi)除合夥人、修改合夥協議等這些均需要全體(tǐ)合夥人全票通過方能決定。而對于合夥人議事規程也比較靈活，首先是在保證到每個合夥人的利益前...
2019-7-6
合夥人的合同及出入機制在合夥合同方面，簡單點的概念就是兩人或以上人數相互約定出資(zī)以經營同一(yī)事業的合同。合夥是有商(shāng)業行爲後就産生(shēng)的一(yī)種經營方式，其起源于家族生(shēng)意，當老一(yī)輩遺留的事業需要家族的兩人以上(兄弟(dì)姐妹)進行合力經營，并且經營者又(yòu)不願分(fēn)...
績效管理體(tǐ)系在導入時注意需要培育合适的“空氣”和“土壤
2019-3-24
績效管理體(tǐ)系在導入時注意需要培育合适的“空氣”和“土壤！在建立績效管理體(tǐ)系的過程中(zhōng)，應當首先激發管理者與員(yuán)工(gōng)的意識的改變，要引導建立能夠承載績效管理剛性機制的氛圍和土壤，通過員(yuán)工(gōng)與管理者對某些關鍵理念建立一(yī)緻性的認識，爲績效體(tǐ)系營造賴以生(shēng)存...
2019-3-24
如果想對一(yī)個企業的績效管理體(tǐ)系做出有效性的評價，必須從以下(xià)八個緯度進行：一(yī)、戰略目标;二、角色分(fēn)工(gōng);三、管理流程;四、工(gōng)具表格;五、績效溝通;六、績效反饋;七、結果運用;八、診斷提高。評價緯度一(yī)：戰略目标如果沒有戰略目标作爲基礎，績效管理體(tǐ)...
2019-3-21
 不同的經濟宏觀政策背景下(xià)的集團管控模式也會有所不同。如國家是銀根緊縮政策，集團管控則應該采取操作型管控模式，避免戰略失控。 許多行業經過了幾輪洗牌後，集中(zhōng)化程度提高了，如家電、房地産、啤酒、飲料、地闆、塗料等行業開(kāi)始朝...
戰略既是未來的計劃， 也是過去(qù)的模式
2019-3-8
何謂戰略？在回答這個問題時，幾乎每個人都會将戰略定義爲某種計劃、某種對未來行爲的明确指導。如果你追問他們：競争者、政府，甚至他們自己真正在追尋什麽戰略，他們可能會将其描述爲過去(qù)行爲中(zhōng)的一(yī)緻性，即過去(qù)一(yī)直執行的行爲模式。結果，戰略便成了這種詞...
戰略定位指南(nán)（二）
2019-3-8
戰略定位指南(nán)（二）發射目标（市場）在此，我(wǒ)們仍然可以使用這個比喻進行解釋。不過，我(wǒ)們将依次按照規模和可分(fēn)割性、位置以及演變或變革的階段來展現市場（目标地點）的一(yī)般特征。行業和群組一(yī)個市場止于何處？始于何處？在讨論過程中(zhōng)，我(wǒ)們涵蓋了各個學科領...
戰略 定位 指南(nán)（一(yī)）
2019-3-8
在有關戰略定位的大(dà)量戰略管理文獻中(zhōng)，各種概念層出不窮，令人目不暇接。在此，我(wǒ)們有必要對其進行整理，即使用一(yī)個框架涵蓋所有概念，提供一(yī)個總體(tǐ)“術語表”，爲那些埋頭于各個研究領域的專家提供參考。遺憾的是，這個以分(fēn)析爲主導的世界裏幾乎沒有什麽綜合...
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