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關于績效考核的幾個心理認知(zhī)偏差

2018-8-18

職場最普遍、但也最不受歡迎的作法之一(yī)，就是績效考核。關于績效考核有一(yī)些心理學上認知(zhī)偏差!美國著名咨詢公司的MartinConyon，通過深入研究這個議題，分(fēn)析一(yī)間美國大(dà)企業在2001-2007年間的績效考核資(zī)料。我(wǒ)們看了這些年來所有的分(fēn)數和...

經理人年薪制的優點

2018-8-17

“年薪制”的概念。“經理人年薪制”是以年度爲單位,根據經理人的生(shēng)産經營成果和所承擔的責任、風險确定其工(gōng)資(zī)收入的工(gōng)資(zī)分(fēn)配制度。企業經理人的年薪收入包括“基薪”和“風險收入”兩個部分(fēn)。基薪主要根據企業經濟效益水平(同行業比較)和生(shēng)産經營規模,并...

從公司員(yuán)工(gōng)得角度說說績效面談應該怎麽談

2018-8-13

市面上從管理者和HR的角度說績效面談，已經很多了，我(wǒ)們這裏說說從公司員(yuán)工(gōng)的角度出發，如何進行一(yī)次有效的績效考核面談。客觀來說，面談隻是一(yī)個口頭溝通，員(yuán)工(gōng)具體(tǐ)的工(gōng)作表現其實管理者大(dà)多有所掌握，所以僅僅因爲面談表現不好就被降級或是打低分(fēn)的情況并...

運用心理學理論五步設計好薪酬方案

2018-8-8

運用心理學理論五步設計好薪酬方案：第一(yī)步：認識員(yuán)工(gōng)的需求層次傑克C.弗朗西斯（JackC.Francis）曾說過：“你可以買到一(yī)個人的時間，你可以雇一(yī)個人到固定的工(gōng)作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術操...

薪酬體(tǐ)系設計的八大(dà)注意點

2018-8-8

HR薪酬經理在設計薪酬體(tǐ)系時，要注意以下(xià)八項細節：1、注意薪酬結構要合理薪資(zī)體(tǐ)系的構成一(yī)般由基礎薪酬、崗位薪酬、技能薪酬、績效薪酬、年資(zī)、加班工(gōng)資(zī)、獎金等組成。尤其是基礎薪酬、崗位薪酬、技能薪酬、績效薪酬比例要合理，基本工(gōng)資(zī)對企業來說一(yī)般是...

華爲對人力資(zī)源管理的自我(wǒ)反思……華爲藍(lán)軍批判任正非10宗罪

2018-7-18

華爲對人力資(zī)源管理的自我(wǒ)反思--過深過細過急過于強勢……華爲藍(lán)軍批判任正非10宗罪(我(wǒ)若貪生(shēng)怕死，何來讓你們去(qù)英勇奮鬥)---人力資(zī)源2.0總綱研讨班對任總的批判意見前言在前不久的人力資(zī)源2.0總綱第二期研讨班上，在爲期四天的學習中(zhōng)，各位公...

以素質模型爲基礎的知(zhī)識員(yuán)工(gōng)作分(fēn)析内容與程序

2018-7-14

以素質模型的建立過程爲基本框架，通過對關鍵崗位關鍵人員(yuán)的關鍵行爲進行分(fēn)析研究，定義相應崗位的任務職責和任職條件，具有人員(yuán)績效預測性，可以滿足知(zhī)識經濟時期企業動态發展的需要，是一(yī)種戰略導向和人員(yuán)導向的工(gōng)作分(fēn)析方法。其中(zhōng)明确的戰略目标和績效指标...

流程管理的23個Q&A：澄清我(wǒ)們對流程管理的誤解

2018-7-5

一(yī)、流程管理容易導緻僵化，不能适應業務的靈活性流程管理可以對不同層次流程(1-5級)、不同成熟度的流程采取不同的管理方法，該規範的規範，該靈活地靈活，來适應業務的特點。流程管理也需要由流程團隊來進行持續的改進，适應業務的變化。流程管理絕對不...

簡述流程管理與與其他6大(dà)管理方法論的關系

2018-7-5

流程管理與與其他6大(dà)管理方法論的關系1、流程管理與戰略的關系業務流程是業務戰略和經營行動的核心連接環節，是戰略落地的載體(tǐ)。每年根據戰略重點來确定重點關注的流程關鍵流程(再造、優化或卓越運營)，支持戰略的實現。例如，如果降低成本是今年企業的戰...

流程是個什麽鬼？

2018-7-5

1.什麽是流程?1.1什麽是流程?通俗來講，流程就是我(wǒ)們做事情的過程，流程是爲了完成某一(yī)目标而進行的一(yī)系列相關的活動。流程客觀存在于我(wǒ)們日常工(gōng)作和生(shēng)活中(zhōng)，不管我(wǒ)們是否意識到其存在。例如，工(gōng)作中(zhōng)的流程：銷售流程、設計流程、采購流程、維修流程、...

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