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關于如何建設企業制度體(tǐ)系的思考

2019-3-7

一(yī)、企業在制度體(tǐ)系建設中(zhōng)的遇到的常見問題1、制度體(tǐ)系的建設與管理沒有明确組織分(fēn)工(gōng)。首先沒有一(yī)個明确的部門，站在公司的高度，牽頭對公司制度進行體(tǐ)系化梳理。其次在日常工(gōng)作中(zhōng)經常發現制度不完善或制度缺失，但沒有明确由哪些部門負責收集，哪些部門負責...

企業制度體(tǐ)系建設的重要作用

2019-3-7

企業制度建設對于促進企業管理規範化、标準化，提高管理水平有着重要的作用。(一(yī))加強管理制度建設是提高企業管理水平、推動企業穩定發展的基礎。企業要在新起點上實現新發展，加強企業管理是關鍵。加強管理制度體(tǐ)系建設，完善内部運行機制，整合優化工(gōng)作流...

薪酬體(tǐ)系設計八步驟

2019-3-6

杭州博思咨詢在滿足企業财務支付能力要求的前提下(xià)，通過基于績效與貢獻的薪酬體(tǐ)系設計，實現“兩個公平、三個匹配”。兩個公平：内部公平，相對于本單位内部其他員(yuán)工(gōng)的薪酬是公平的;外(wài)部公平，相對于其他單位相似崗位員(yuán)工(gōng)的薪酬是公平的。三項匹配：個人基準...

股權激勵的理論基礎及作用機理分(fēn)析

2019-3-6

股權激勵的理論基礎及作用機理分(fēn)析1、委托代理理論委托代理理論由Wilson(1969)首先創立,後經SpenceandZeckhauser(1971)、Holinstronm(1979)和GrossaandHart(1983)等人發展。在古...

國有企業戰略體(tǐ)系框架

2019-3-6

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什麽是集團、集團管控及集團管控模式？

2019-2-5

在了解集團管控之前我(wǒ)們首先澄清什麽是集團公司，并分(fēn)析兩個概念，何謂管理?何謂管控?集團公司是爲了一(yī)定的目的組織起來共同行動的團體(tǐ)公司，通常情況下(xià)以“資(zī)本”“控資(zī)方”爲主要聯結紐帶，集團公司必須要有一(yī)個母公司爲主體(tǐ)，旗下(xià)衆多子公司，有時候企業...

集團總部的存在價值

2019-2-5

集團總部的存在價值基本價值：是公司總部的運作成本應該低于公司總部所創造的價值，即取得了“整體(tǐ)大(dà)于部分(fēn)相加之和”的效果。集團總部的存在價值的理想價值：是公司總部所存在的淨價值，或者整體(tǐ)大(dà)于部分(fēn)之和的部分(fēn)，應該大(dà)于其他的公司。集團總部可通過六個...

爲湖北(běi)頂信電氣集團提供商(shāng)業計劃書(shū)寫作服務

2018-9-10

近日公司簽約湖北(běi)頂信電氣集團，爲其提供BP商(shāng)業計劃書(shū)寫作服務。湖北(běi)頂信電氣集團有限公司，集團總部位于風景秀麗的長江之濱——湖北(běi)鄂州紅蓮湖，毗鄰中(zhōng)國中(zhōng)部的政治、經濟、金融中(zhōng)心武漢。公司總注冊資(zī)本1億元人民币，集團以房地産開(kāi)發、BT工(gōng)程、公用市...

“放(fàng)手”才是管理者應該做的事，而非控制

2018-10-29

至少是從“科學管理之父”費(fèi)雷德裏克·泰勒的時代開(kāi)始，控制一(yī)直就是公司的核心：控制成本，控制價格，控制投資(zī)，尤其是控制員(yuán)工(gōng)。控制就像是管理者應該做的事：制定目标，檢查員(yuán)工(gōng)對各項程序是否遵守，指示方向，規劃公司的未來。控制看起來非常重要，當你做...

平安集團績效管理體(tǐ)系的成功經驗分(fēn)享

2018-8-19

平安憑借領先的業務規模、持續穩健的業績增長，名列全球榜單第29位，在全球金融企業中(zhōng)排名第5位。很多人看到的是平安持續的創新和增長，但是未必知(zhī)道平安成功的秘訣是什麽，績效管理體(tǐ)系就是公司過去(qù)30年能夠成功發展的重要管理工(gōng)具和管理秘訣之一(yī)。以下(xià)...

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