企業制度建設對于促進企業管理規範化、标準化，提高管理水平有着重要的作用。

(一(yī))加強管理制度建設是提高企業管理水平、推動企業穩定發展的基礎。企業要在新起點上實現新發展，加強企業管理是關鍵。加強管理制度體(tǐ)系建設，完善内部運行機制，整合優化工(gōng)作流程，改進工(gōng)作方法，實現科學決策和科學管理，能夠有效提高企業管理水平，加快企業發展。

(二)加強管理制度體(tǐ)系建設是提高創新能力、打造前瞻型企業的要求。如果管理基礎薄弱，制度缺乏創新，企業的發展就會受到影響，打造前瞻型企業也無從談起。企業隻有結合發展實際，積極借鑒國内外(wài)企業先進的管理經驗，大(dà)力加強管理制度體(tǐ)系建設，企業管理者才能站在新的高度，以積極、從容的心态面對複雜(zá)的市場環境，作出科學決策，在激烈的市場競争中(zhōng)立于不敗之地。

(三)加強管理制度體(tǐ)系建設是促進部門協作、建設和諧企業的前提。加強管理制度體(tǐ)系建設要對現行的管理制度進行修訂和補充，以達到完善管理制度體(tǐ)系的目的。這也有利于進一(yī)步明确部門之間的分(fēn)工(gōng)，使各部門統一(yī)思想認識，提高協調能力，有效解決部門之間責任不清晰、關系難理順等問題，爲創建和諧企業營造良好氛圍。

(四)加強管理體(tǐ)系建設是提高員(yuán)工(gōng)素質、提升企業社會形象的手段。加強企業管理制度體(tǐ)系建設，可以通過加強宣傳、培訓，使員(yuán)工(gōng)全面掌握有關政策，按照流程規範作業，更好地爲企業發展服務。此外(wài)，企業激勵、約束和考核評價等制度的建立和完善，也能夠有效督促員(yuán)工(gōng)認真履行職責。

(五)加強管理制度體(tǐ)系建設是加強企業文化建設、提高員(yuán)工(gōng)思想水平的動力。企業文化是企業在生(shēng)産經營中(zhōng)形成的企業共同理念和行爲規範，要把新理念滲透到管理過程中(zhōng)，變成員(yuán)工(gōng)的自覺行爲，制度建設是最好的載體(tǐ)之一(yī)。因此，加強管理制度體(tǐ)系建設，要用企業文化規範員(yuán)工(gōng)行爲，提高員(yuán)工(gōng)主動參與企業管理的積極性，增強企業的凝聚力，推進企業文化建設。