國有企業戰略規劃體(tǐ)系框架

國有企業的戰略規劃體(tǐ)系，需要從兩個角度來認識。一(yī)是頂層設計，二是市場需求。頂層設計是中(zhōng)國特色社會主義的體(tǐ)現，反映國有企業的“國家”屬性和所有者意志(zhì)。強大(dà)的設計能力能夠提升國有企業的布局能力，也能較好地貫徹國家意志(zhì)，通過資(zī)源布局、産業鏈布局、市場布局實現在國家層面的市場調節能力和經濟幹預能力。市場需求是經濟社會的客觀訴求，是供求關系變化的集中(zhōng)體(tǐ)現。戰略規劃的體(tǐ)系設計，受市場的潛在影響，并最終力求駕馭市場。戰略體(tǐ)系框架如下(xià)圖所示。

（1）願景與使命

企業的發展受内外(wài)部環境的影響深遠，通過外(wài)部環境和經營分(fēn)析,确立企業存在的價值所在，對價值的認同和不斷挖掘使之明晰化，研究公司生(shēng)存和發展的基本問題，逐步建立企業的願景與使命。國有企業的願景和使命因企業不同而存在較大(dà)差異，但無疑會幫助企業具有了更爲廣闊的視野和發展抱負。總體(tǐ)來講，國有企業就是要做大(dà)做強，走向世界，面向全球，成爲中(zhōng)國特色社會主義的堅固基石。

（2）戰略定位

國有企業需要研究資(zī)源與能力，結合内外(wài)部環境的變化，确立整體(tǐ)發展戰略和業務定位，在企業願景、使命和整體(tǐ)戰略的引導下(xià)，制定未來戰略目标。該目标在規劃期内，成爲指導企業發展的明确指引。

（3）總體(tǐ)戰略

國有企業的總體(tǐ)戰略聚焦于企業的價值發現、核心業務定位、能力建設、重點内容、資(zī)源投入方向等。爲企業目标的落實制定明确的方向，并明确步驟和工(gōng)作節點。

（4）業務發展戰略

總體(tǐ)戰略需要分(fēn)解和具體(tǐ)化描述，業務戰略從業務發展的角度給出清晰的描述。分(fēn)析競争格局與産業趨勢，确立重點任務和實施路徑，确立業務發展的路徑節點。

（5）職能戰略與戰略保障

分(fēn)析競争格局和産業趨勢，确立重點工(gōng)作和各類工(gōng)作的實施策略、工(gōng)作重點，以及戰略實施保障措施。其中(zhōng)重點在于确立公司的人力資(zī)源、營銷、财務管理、資(zī)本運作、品牌等方面的保障措施。