集團總部的存在價值

基本價值：是公司總部的運作成本應該低于公司總部所創造的價值，即取得了“整體(tǐ)大(dà)于部分(fēn)相加之和”的效果。

集團總部的存在價值的理想價值：是公司總部所存在的淨價值，或者整體(tǐ)大(dà)于部分(fēn)之和的部分(fēn)，應該大(dà)于其他的公司。

集團總部可通過六個基本的職能來創造價值：

設定戰略方向

制定和執行公司策略和業務組合策略
幫助制定業務部門戰略;制定績效考核指标
分(fēn)配集團内部各項資(zī)源

明确政策和管理風險：

建立公司政策/标準;管理外(wài)部關系

财務計劃和控制

管理公司内部的風險

發現并驅動運營的協同效應

支持各個業務部門的運作

管理人力資(zī)源，财務等有集中(zhōng)服務的職能

提供 “公共事業” 型職能

發展共享服務

建立公司能力

發展員(yuán)工(gōng)技能;使最佳實踐制度化

系統地降低成本

提供增值服務

發展管理人才

發展公司文化

确定和發展公司文化

制定和管理公司變革