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2019-7-19
   績效考核效果不理想時,往往需要重新審視整個指标體(tǐ)系。問題無非出在兩個方面,一(yī)是“設定什麽指标”,二是“怎麽設定指标”。    常見的“問題”指标體(tǐ)系,往往會體(tǐ)現以下(xià)...
2019-7-18
在企業實施股權激勵決策之前,要進行多維度審視,根據股權激勵決策模型,先問自己以下(xià)四個問題:問題一(yī):企業内部是否真正有合适的激勵對象?問題二:企業未來發展預期是否很強?問題三:企業是否處在上升期?問題四:企業内部人力資(zī)源管理基礎是否完備?如果...
2019-7-18
知(zhī)道這個操練程序:公司裏發生(shēng)了某個情況——有個情況正在發生(shēng)改變,或者有個問題需要解決,這就要求培訓部門創建一(yī)個培訓計劃,以便使一(yī)切變得正常起來。就像警察在辦案時一(yī)樣,如果不知(zhī)道嫌疑人犯下(xià)的是什麽罪行,他們就無法實施勘查。同樣,如果不知(zhī)道問題...
2019-7-18
作者簡介拉姆·查蘭(RamCharan)《領導梯隊:全面打造領導力驅動型公司》作者,在全球範圍内聲譽卓著的公司董事會和CEO的咨詢顧問,同時也是暢銷書(shū)作者和傑出的教授。他對商(shāng)業問題的卓越洞察,以及提出的實用解決方案深受企業領導者的推崇。查蘭...
2019-7-11
   在特定的公司進行股權激勵的條件下(xià),選擇何種契約形式是股權激勵方案設計的開(kāi)始。股權激勵有多種形式,最常見的包括股票期權、限制性股票、虛拟股票、延期支付計劃等。根據科斯的契約觀點,不同契約的選擇結果将依賴于交...
2019-7-11
股權激勵方案核心的内容就是股權激勵的模式。股權激勵的模式選擇,是股權激勵方案設計時,首先要考慮的問題。縱觀股權激勵在西方的發展曆史,股權激勵模式層出不窮,先後出現過十餘種方式。具體(tǐ)來說包括:股票期權股票期權(是指上市公司授予激勵對象在未來一(yī)...
2019-7-11
股權激勵方案在設計時,除了要綜合考慮以上股權激勵制度理論層面的要求,還應從實際操作及應用的層面考慮。一(yī)般來說,良好的股權激勵契約在實施層面應至少具備如下(xià)特性:1、适用性。股權激勵方案的設計與實施是在一(yī)定的行業的公司、發展階段、股權結構等特定...
2019-7-11
如何設計出好的股權激勵方案——股權激勵方案核心因素及其确定理論研究股權激勵效應及其激勵力度的問題在美國學術界曾有長達半個多世紀的争論,直到詹森(sēn)和墨菲(提出經營者激勵的真正核心問題不在于給與多少,而在于如何給予,從而産生(shēng)了經營者激勵契約觀。随...
2019-7-11
股權激勵的對象選擇理論一(yī)“股東至上”還是“利益相關者”企業所有權的安排是公司治理結構需要解決的本質問題。而在企業所有權安排這個問題上存在“股東至上”和“利益相關者”兩種不同的理論流派。一(yī)種是傳統的“股東至上”理論,其主張企業所有權應由股東單...
2019-7-11
1、利益趨同假說與壕溝效應假說股權激勵效應研究存在利益趨同和壕溝效應是兩種截然對立的假說。提出的利益趨同假說認爲:股東與經營者之間的代理成本會随着經營者持股比例的上升而降低,基于此,設計科學的激勵機制尤其是股權激勵機制将是解決委托代理問題的...
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